Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

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398 Personalforschung an Hochschulen wirkungen auf der Systemebene: Reputation übernimmt dort insbesondere eine Orientierungs- bzw. Informations- und eine Motivationsfunktion. Daneben führt sie aber auch zu negativen Auswirkungen wie der taktischen Wahl von Themen (Forschungsreputation), der Überbelegung von Lehrveranstaltungen (Lehrreputation) sowie der Vernachlässigung anderer Aufgaben (Dienstleistungsreputation). Zur Erfassung der individuellen Reputation eines Professors existieren in Abhängigkeit der konkreten Teilreputationen verschiedene Indikatoren; die Alternative dazu besteht in der Befragung der entsprechenden Reputationsbeurteiler. Das Verhältnis der Teilreputationen zueinander und ihre Gewichtung für die Gesamtreputation eines Professors hängt von verschiedenen Faktoren ab, die in ihrer konkreten Ausprägung das Resultat eines normativen Entscheides darstellen. Neben anderen Einflussfaktoren nimmt die wissenschaftliche Disziplin dabei eine Schlüsselstellung ein. Die Zugehörigkeit eines Professors zu einem bestimmten Fachgebiet wirkt sich zudem auf die Bedeutsamkeit einzelner Reputationsquellen und Reputationsbeurteiler, auf den Wahrnehmungsprozess, die Auswirkungen der Reputation und auf geeignete Indikatoren zur Erfassung der Reputation aus. Das sind die Schlussfolgerungen aus der empirischen Untersuchung. Die beiden Disziplinen Betriebswirtschaftslehre und ausgewählte Naturwissenschaften unterscheiden sich konkret in folgenden Punkten: Die Naturwissenschaften gewichten forschungsbezogene Aspekte der Reputation stärker. In der Betriebswirtschaftslehre besteht ein größerer Freiraum für die persönliche Gewichtung und insgesamt ein gleichmäßigeres Verhältnis bei der Gewichtung der Teilreputationen aufgrund des höheren Stellenwertes der Dienstleistungsreputation. In den Naturwissenschaften herrscht ein größerer Konsens über Indikatoren zur Erfassung der Reputation. Teamarbeit bzw. die Erarbeitung von Reputationsquellen im Team und Internationalität bzw. die internationale Wahrnehmung von Reputationsquellen sind in den Naturwissenschaften für den Aufbau von Reputation wichtiger. Darüber hinaus deuten insbesondere die empirisch festgestellten Gemeinsamkeiten darauf hin, dass das theoretisch entwickelte Prozessmodell der individuellen Reputation von Professoren von großer praktischer Relevanz ist. Die Erkenntnisse aus der theoretischen und empirischen Analyse der Reputation von Professoren haben diverse Implikationen für das Human Resource Management von Universitäten. Für ein reputationsbasiertes HRM für Professoren von Universitäten lassen sich u.a. folgende Schlussfolgerungen formulieren: Die Unterstützung der Professoren beim Aufbau von Reputation seitens der U- niversität kann als Anreiz eingesetzt werden. Die individuelle Reputation von Professoren kann – unter Beachtung der beschränkten Validität – bei der Selektion und Evaluation als Informationssubstitut eingesetzt werden.
Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 399 Die Wahrscheinlichkeit der Fluktuation ist bei Professoren mit hoher Reputation größer und erfordert ein entsprechendes Retentionsmanagement. Die disziplinenbedingten Reputationsunterschiede erfordern ein differentielles reputationsbasiertes HRM für Professoren nach Fachgebieten. 5. Weiterführende Fragen Die Arbeit liefert einen profunden Beitrag zu einem institutionenspezifischen HRM und thematisiert gleichzeitig für das allgemeine HRM eine neue Fragestellung: Die Reputation. Das entwickelte Modell könnte analog z.B. auch in der Politik oder für Unternehmen genutzt werden. Dabei ginge es dann um die Reputation von Angehörigen des Top Managements oder um die Reputation von Politikern. Wolfgang H. Güttel Die Identifikation strategischer immaterieller Vermögenswerte im Post-Merger-Integrationsprozess: Ressourcen- und Wissensmanagement bei Mergers-and-Acquisitions * Betreuer: Prof. Dr. Dudo von Eckardstein, Wirtschaftsuniversität Wien In der Literatur über Mergers-and-Acquisitions liegen kontroverse Befunde vor. Einerseits wird hervorgehoben, dass Akquisitionen und Fusionen eine einzigartige Möglichkeit darstellen, ein Unternehmen sprunghaft weiterzuentwickeln. Durch die Integration der beiden fusionierten Unternehmen sollen die Marktmacht gesteigert, vorhandene Kompetenzen wechselseitig optimiert oder Synergiepotenziale erschlossen werden. Andererseits zeigen empirische Analysen, dass nach dem Vollzug der Unternehmensvereinigung die Realisierung der erwarteten Vorteile vielfach scheitert und in Folge insgesamt Unternehmenswerte vernichtet werden. Seit der Wende im strategischen Management vom Market-based- zum Resource-based-View wird unternehmensinternen Vermögenswerten die zentrale strategische Bedeutung zur Erringung und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen zugeschrieben. Gerade hierbei kommt den Human Resources (z.B. dem individuellen und organisationalen Wissen) eine ganz zentrale Rolle zu. Der Erwerb von Kernkompetenzen oder strategischen Ressourcen ist jedoch bis auf wenige Ausnahmen (z.B. Pa- * Wolfgang H. Güttel: Die Identifikation strategischer immaterieller Vermögenswerte im Post- Merger-Integrationsprozess. Ressourcen- und Wissensmanagement bei Mergers-and- Acquisitions. Personalwirtschaftliche Schriften, hrsg. von D. von Eckardstein und O. Neuberger, Band 20, ISBN 3-87988-760-8, München und Mering 2003, 261 S., € 24,80.
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