Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 487
Holger J. Dürrfeld
Konzerngesellschaften effizient steuern. Eine entscheidungsprozessorientierte
Analyse *
Betreuer:
Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Macharzina, Universität
Hohenheim
1. Fragestellung der Untersuchung
Setzen Konzernzentralen den von ihnen für die strategische Steuerung von
Tochtergesellschaften definierten (De)Zentralisierungsgrad tatsächlich auch um? Die
Relevanz dieser Thematik ergibt sich aus der Diskussion um effiziente Konzernstrukturen:
Strebt die Konzernzentrale bspw. eine stark zentralisierte strategische Steuerung
ihrer Gesellschaften an, kann diese aber – möglicherweise auf Grund einer zu
starken Entfernung von deren Geschäftssystemen – nicht (mehr) realisieren, führt
dies im Gesamtkonzern zu Ineffizienzen. Erstens werden in der Konzernzentrale entsprechende
Strukturen vorgehalten, die im Hinblick auf die strategische Steuerung
der Gesellschaften kaum einen „Mehrwert“ erbringen, und zweitens müssen in den
Konzerngesellschaften parallele Strukturen aufgebaut werden, die ihrerseits Ressourcen
binden. Darüber hinaus kann es in solchen Fällen bspw. auch zu Verzögerungen
im Entscheidungsprozess oder sogar zu Demotivation und Blockadehaltungen kommen,
wenn beide Organisationseinheiten um eine Vormachtstellung ringen.
Die hier besonders fokussierte Frage, wie Konzernzentralen bei der strategischen
Steuerung von Konzerngesellschaften im Vergleich zum intendierten Verhalten tatsächlich
agieren, berührt sowohl die Aspekte effizienter Konzernstrukturen und der
Größe von Konzernzentralen, als auch die Diskussion um einen von der Zentrale zu
schaffenden Mehrwert sowie die Analyse des realen Steuerungs- oder Führungsverhaltens
im Konzern.
Im Hinblick auf den wissenschaftlichen Erkenntnisgewinn ergibt sich als vorrangiges
Ziel der Arbeit die Transformation von bisher überwiegend qualitativ beschreibenden
Positionierungen des Steuerungs- oder Führungsverhaltens auf dem
Kontinuum zwischen maximaler Zentralität und maximaler Dezentralität in qualitativ
begründete und quantitativ erfassbare Positionierungen. Dazu wird ein Prozessbewertungsmodell
entwickelt, das Entscheidungsprozesse zwischen Zentrale und Dezentrale
abbildet und es erlaubt, deren (De-)Zentralisationsgrade zu bestimmen. Besonderes
Augenmerk soll dabei auf den Bereich koordinativer Steuerung gelegt werden, der
bisher häufig als schwer zu fassender „Graubereich“ in der Mitte des Kontinuums
vernachlässigt wird. Unter einer qualitativ begründeten Zentralitätsbewertung von
Entscheidungsprozessen wird hier eine auf Basis theoretischer Erkenntnisse argumen-
*
Die Arbeit ist im Gabler Verlag erschienen, Wiesbaden 2003.