Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 403
2. Theoretischer Hintergrund: Verbindung von Wert- und Human Capital
Management zum „Wertorientierten Human Capital Management“
In der Literatur hat es mit dem „Human Resource Accounting“ und der Forschung
zu „High Performance Work Systems“ zwar erste Ansätze gegeben, den Wert
des Humankapitals stärker in den Vordergrund zu rücken. Ihre Grundlagen und
Messgrößen sind aber noch zu weit von dem entfernt, was die Entscheidungsträger an
den Unternehmensspitzen am meisten interessiert: Wie können wir den finanziellen
Erfolg und damit die Wertschaffung unseres Unternehmens nachhaltig steigern?
Prominent wird diese Frage durch den amerikanischen Shareholder Value-Ansatz adressiert,
der mittlerweile auch in vielen deutschen Firmen Einzug gehalten hat.
Ziel der Dissertation war es daher, die Methodik und das Kennzahlensystem des
Shareholder Value bzw. Wertmanagements mit der Theorie des Human Capital Managements
zu verbinden und daraus ein „Wertorientiertes Human Capital Management“
zu konzipieren. Konkret wurden als wichtigste Theoriebausteine das „Total
Value Management“ und der „Workonomics“-Ansatz der Boston Consulting Group
verwendet sowie die Erkenntnisse der vorwiegend amerikanisch geprägten Forschung
zu „High Performance Work Systems“.
3. Untersuchungsdesign und empirische Überprüfung
Das Herzstück der Dissertation und gleichzeitig die größte wissenschaftliche Erkenntnis
bestand darin, den Wertbeitrag des Human Capital Managements quantitativ
zu ermitteln. Denn nur dadurch konnte das Ziel erreicht werden, die Bedeutung des
Human- und des Finanzkapitals miteinander zu vergleichen und die Aufmerksamkeit
der Unternehmensführer stärker auf den Faktor „Mensch“ zu lenken.
Um das Konzept des „Wertorientierten Human Capital Managements“ so valide
wie möglich zu gestalten, wurde es auf drei Säulen gestellt:
1. Theorie: Analyse der einschlägigen Literatur zu den Themen Wert- und Human
Capital Management sowie der relevanten Studien zum Thema Personal und Unternehmenserfolg.
Auf dieser Basis theoretische Verschmelzung beider Disziplinen
zum „Wertorientierten Human Capital Management“. Anschließend Operationalisierung
des WHCM in einem empirisch überprüfbaren Modell mit personalorientierten
Wertkennzahlen (z.B. Value Added per Person) und einem umfangreichen
Werttreiberbaum, der alle relevanten Dimensionen der Personalarbeit
abdeckt und für die Empirie in einem „Human Capital Valuation Index“ zusammengefasst
wurde.
2. Statistik: Mittels Fragebogen wurden, unterstützt durch die Boston Consulting
Group, 70 deutsche Unternehmen aus dem CDAX zur Qualität ihrer Personalarbeit
befragt. Die Ergebnisse wurden statistisch ausgewertet und mit den maßgeblichen
Wertkennzahlen der Unternehmen korreliert. Dadurch konnte der Zusammenhang
zwischen der Qualität der Personalarbeit und der Unternehmenswertschaffung
überprüft und die relevanten Werttreiber identifiziert werden.