Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 507
Praxis des internationalen Managements – etwa für interkulturelle Trainings – ergeben.
Der wissenschaftliche Beitrag der vorliegenden Arbeit liegt in der theoretisch
fundierten Analyse der Lebens- und Arbeitssituation von „western women manager
expatriates“ in einem fremden sozio-kulturellen Umfeld, einer Situation, die – versehen
mit zahlreichen organisationsstrukturellen und -kulturellen Hindernissen – zu
quasi unvermeidbaren Auseinandersetzungen mit der eigenen Identität und dem gesellschaftlichen
Umfeld und damit (ebenso unvermeidbar) zu entsprechenden Modifikationen
von Selbstkonzept und Karrierevorstellungen führen. Manche Passagen
der Arbeit hätten vielleicht eine etwas ausführlichere Diskussion verdient; dennoch
vermag die Dissertation fachwissenschaftlich und methodisch absolut zu überzeugen.
11. Personalplanung
Martell Beck
Grundsätze der Personalplanung. Ausrichtung der Betriebsverfassung
am Strategischen Human Resource Management
Betreuer:
Prof. Dr. Walter A. Oechsler, Universität Mannheim
1. Problemhinführung
Das geltende Arbeitsrecht, dessen Basis bis zu den 70er Jahren geschaffen wurde,
mit seiner starken Betonung von Regelungen zum Personalabbau im Rahmen des
Betriebsverfassungsgesetzes, des Kündigungsschutzgesetzes und der Rechtsprechung,
orientiert sich heute noch am Produktionsprozess der starren Massenproduktion.
Hier hat der Betriebsrat die zentrale Personalabteilung als Ansprechpartner zur
Durchsetzung seiner Mitwirkungsrechte. Die Aufgaben der zentralen Personalabteilung
haben sich jedoch grundlegend gewandelt. Diese beschäftigt sich heutzutage in
einer Zeit der zunehmenden Bedeutung des Dienstleistungssektors und der flexiblen
Produktions- und Beschäftigungsmöglichkeiten vor allem mit der Erstellung einer in
die strategische Unternehmensplanung integrierten Personalplanung, die lediglich
Aussagen über die geplante zukünftige Beschäftigungsentwicklung, aber keine detaillierten
Aussagen über die Handhabung der personalpolitischen Instrumente auf dezentraler
Ebene machen kann, da sie nicht mehr Entscheidungsträger beim Einsatz
dieser Instrumente ist. Stattdessen wird auf dezentraler Ebene der Fertigungsteams
selbstständig über die Aufteilung der Arbeit, Einstellungen oder Versetzungen entschieden.
Als Konsequenz daraus entwickeln sich in der Praxis zum Betriebsverfassungsgesetz
divergierende informelle Entscheidungsstrukturen, die durch eine Verlagerung