Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

404 Personalforschung an Hochschulen
3. Qualitative Überprüfung in Experteninterviews: Nach Abschluss der statistischen
Analysen wurden die Ergebnisse im Rahmen von Experteninterviews mit
Personal-Managern sowohl der befragten als auch anderer Unternehmen außerhalb
der Stichprobe überprüft. Dadurch wurden drei Ziele erreicht: Erstens
konnte die Validität der Antworten in den Fragebögen getestet werden. Zweitens
konnte gezeigt werden, dass die Ergebnisse nicht nur statistisch belastbar, sondern
auch inhaltlich aus Praktikersicht haltbar sind. Drittens konnten Daten generiert
werden, die im Rahmen des Fragebogens und der Statistik nicht erhoben
werden konnten. In erster Linie zählten hierzu empirische Belege dafür, dass die
Personalarbeit primär den Unternehmenswert beeinflusst und nicht umgekehrt
(Unterschied zwischen Korrelation und Kausalität). Daneben konnten viele interessante
Fallbeispiele für erfolgreiche Personalpraktiken gesammelt werden.
Basierend auf dem Ansatz einer HR-Scorecard wurde darüber hinaus eine siebenstufige
Methodik entwickelt, wie das „Wertorientierte Human Capital Management“
erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden kann.
4. Wesentliche Ergebnisse: Die Qualität der Personalarbeit ist ein signifikanter
und großer Hebel, um den Unternehmenswert zu erhöhen
Im Rahmen der Dissertation wurde eine Vielzahl an quantitativen und qualitativen
Ergebnissen erzielt sowohl zu den Inhalten des „Wertorientierten Human Capital Managements“
als auch zur Methodik, wie man den Wertbeitrag des Humankapitals in der
Praxis messen kann. Am wichtigsten waren vor allem die folgenden Erkenntnisse:
Es gibt eine statistisch signifikante Korrelation zwischen der Qualität der Personalarbeit
(gemessen durch einen umfangreichen Human Capital Valuation Index)
und der Wertschaffung von Unternehmen (gemessen durch den Value Added
per Person und die Aktienrendite – auch „Total Shareholder Return“ genannt).
Die primäre Kausalbeziehung geht hierbei von der Personalarbeit aus und nicht
vom Unternehmenserfolg.
Die Hebelwirkung des WHCM ist ökonomisch relevant: Wenn Unternehmen die
Qualität ihrer Personalarbeit signifikant entlang der ermittelten Werttreiber
verbessern, können sie ihren „Value Added per Person“ und ihre Aktienrendite
im zweistelligen Prozentbereich erhöhen.
Die ermittelten Werttreiber sind vielfältig und unterschiedlich gewichtet. Sie
erstrecken sich nicht nur über den gesamten Personalprozess von der Rekrutierung
bis zum Outplacement, sondern schließen auch Faktoren wie Unternehmenskultur,
Führungsstil und Organisation des Personalbereiches ein.
5. Fazit und Ausblick
Mit den Ergebnissen der Dissertation wurden Wissenschaftlern und Praktikern
vor allem zwei Dinge an die Hand gegeben: Ein empirischer „Business Case“ für die
Bedeutung der Personalarbeit sowie eine einfache und mit Praktikern zusammen entwickelte
Vorgehensweise zur Implementierung eines „Wertorientierten Human Capi-