Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

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möglich wird. So wird die Einzelfallbezogenheit des Gesetzes durch die am Strategischen
Human Resource Management ausgerichtete Information des Betriebsrates ü-
ber die Beschäftigungsentwicklung im Kontext der Unternehmensstrategie überwunden,
so dass nun der Betriebsrat einen systematischen Zugriff auf seine Rechte erhält.
Dies führt zudem zu einer Reflexion über die zukünftige Beschäftigungsentwicklung
und -fähigkeit, statt zum Denken in ökonomischen Kalkülen des Sozialplans, was
sowohl zur Umkehrung der herrschenden Logik des Betriebsverfassungsgesetzes als
auch zu einer Ausrichtung der Betriebsverfassung am Grundgedanken des Strategischen
Managements führt. Letztlich kommt es durch die Einführung einer verpflichtenden
Personalplanung zu einer gewandelten Sichtweise des Mitarbeiters weg vom
Kosten- hin zum Erfolgsfaktor, was ebenfalls im Sinne des Strategischen Human Resource
Management ist.
Michael Knörzer
Flexible Arbeitszeiten und alternative Beschäftigungsformen
in der Personalplanung – Optimierungsmodelle aus Unternehmenssicht
und Kompromissmodelle zur Berücksichtigung
betrieblicher Mitbestimmung *
Betreuer:
Prof. Dr. Hugo Kossbiel, Universität Frankfurt am
Main
1. Problemstellung
Schlagworte wie „Die Abkehr vom Normalarbeitstag“ und „Die Erosion des
Normalarbeitsverhältnisses“ beschreiben die Inanspruchnahme „zeitlicher Flexibilität“
durch Abweichungen von einer regelmäßigen tariflichen bzw. betrieblichen Arbeitszeit
(z.B. durch Mehrarbeit, Teilzeitarbeit, Jahresarbeitszeitverträge) respektive
die zunehmende Nutzung „alternativer“ oder „atypischer“ Beschäftigungsverhältnisse
(z.B. geringfügige Beschäftigung, befristete Arbeitsverhältnisse, Leiharbeitsverhältnisse).
Diese Entwicklungen werden durch Tarifverträge und Gesetzgebung
ermöglicht. So haben die Tarifvertragsparteien seit dem historischen „Leber-
Kompromiss“ zur 38,5–Stunden-Woche in der Metallindustrie im Jahr 1984 eine Fülle
neuer Formen der flexiblen Arbeitszeitgestaltung initiiert. Parallel dazu hat der Ge-
*
Michael Knörzer: Flexible Arbeitszeiten und alternative Beschäftigungsformen in der Personalplanung.
Optimierungsmodelle aus Unternehmenssicht und Kompromissmodelle zur Berücksichtigung
betrieblicher Mitbestimmung. ISBN 3-87988-639-3, Rainer Hampp Verlag,
München und Mering 2002, 365 S., € 34,80.