Personalforschung an Hochschulen - Rainer Hampp Verlag

Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., Heft 4, 2003 535
Wolfgang Koppert
Der Handlungsspielraum von Personalreferentenstellen im
Personalmanagement großer Industrieunternehmen *
Betreuer:
Prof. Dr. Dres. h.c. Eduard Gaugler, Universität
Mannheim
Die Dissertation behandelt zwei zentrale Fragestellungen:
Zum einen wird der Frage nachgegangen, wie sich die Dezentralisierung der
Personalfunktion, ein derzeit breit diskutiertes Thema, im Handlungsspielraum der
Personalreferenten auswirkt. Zum anderen geht die Untersuchung auf die betriebliche
Mitbestimmung als Rahmenbedingung des Personalmanagements ein. Der betrieblichen
Mitbestimmung schreibt man in Bezug auf die Organisation der Personalfunktion
einen zentralisierenden Effekt zu. Es stellt sich also die Frage, ob sich ein Spannungsfeld
zwischen den Zentralisierungserfordernissen aus der betrieblichen Mitbestimmung
und der Dezentralisierung der Personalfunktion ergibt und wie mit diesem
Spannungsfeld organisatorisch umzugehen ist.
Die Untersuchung folgt dabei einer modellanalytischen Betrachtungsweise, deren
Aussagen durch Sekundäranalyse und einer überschaubaren schriftlichen Befragung
von 10 Industrieunternehmen mit Personalreferatssystemen fundiert wurden.
Die Dezentralisierung der Personalfunktion betrifft zwei Dimensionen:
Zum einen bezieht sie sich auf die Entscheidungsdelegation innerhalb des Personalressorts.
Zum anderen geht es um das Ausmaß der Reintegration von Personalmanagementaufgaben
in das Aufgabengebiet der Führungskräfte. Mit Hilfe
dieser beiden Dimensionen lassen sich drei idealtypische Personalreferentenstellen
mit entsprechenden Handlungsspielräumen ableiten: die Personalreferentenstellen
im zentralisierten und im dezentralisierten Personalreferatssystem sowie
in einem Personalreferatssystem mit mittlerem Dezentralisierungsgrad.
Der zweite Schwerpunkt der Dissertation widmet sich dem Einfluss bzw. den
Wirkungen der betrieblichen Mitbestimmung auf die Organisation der Personalfunktion
bzw. den Handlungsspielraum des Personalreferenten.
Neben den direkten Änderungen im Handlungsspielraum des Personalreferenten
und der personalverantwortlichen Führungskräfte, die sich logisch aus den Rechtsnormen
des Betriebsverfassungsgesetzes ergeben, sind Schlussfolgerungen aus dem
Umstand zu ziehen, dass sich die betriebliche Mitbestimmung als sozialer Prozess
vollzieht. In einigen personalwirtschaftlichen Entscheidungsprozessen tritt nun der
Betriebsrat als weiterer Entscheidungs- und Handlungsträger auf, der üblicherweise
*
Wolfgang Koppert: Der Handlungsspielraum von Personalreferenten im Personalmanagement
großer Industrieunternehmen. ISBN 3-87988-741-1, Rainer Hampp Verlag, München u. Mering
2003, 380 S., € 32,80.