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die allgemeinen Kosten in Grenzen halten zu können. 1972
wagte man sich dann noch einmal an eine Konzeption mit
einem Stufenplan zur allmählichen Auffüllung der Gruppen. 336
Die Planung ging dahin, das Heim künftig als »offene Einrichtung«
mit heilpädagogischem Charakter zu betreiben, hierfür
Psychotherapeut/innen, Gruppentherapeut/innen und Mediziner/innen
hinzuziehen und die Sozialarbeiter/innen, Sozialpädagog/innen
und Erzieher/innen durch Supervision anzuleiten
und kontinuierlich fortzubilden. Tatsächlich neu eröffnet wurde
das Heim dann nach Einstellung neuen Personals im Januar
1973, ohne aber zu diesem Zeitpunkt das heilpädagogische
Konzept zu realisieren. 337
Die Schließung von kommunalen Jugendwohn-
und Lehrlingsheimen für Jungen in
Bremen und das neue Jungenwohnheim
Dobbheide
Das älteste stadtbremische Lehrlings- und Jugendwohnheim,
das Haus Neuland, existierte, offenbar ohne größere Beanstandungen
des Jugendamtes und mit hoher personeller Kontinuität,
mit modifiziertem Konzept als Schüler- und Jugendwohnheim
bis 1974. Erste Sorgen über die Zukunft des Heims
wurden 1972 laut. Dabei ging es zum einen um personelle Probleme.
Die Erzieher waren zwischen 52 und 61 Jahren alt und
stammten noch aus der ersten Nachkriegsgeneration. Dadurch
kam es entsprechend zu einem Modernisierungsrückstand und
damit zu Problemen bei der Personalsuche. Die zweite Sorge
betraf die baulichen Gegebenheiten des Hauses. Sie verhinderten
die aus pädagogischen Gründen für erforderlich gehaltene
Gruppenverkleinerung. 338
Für das Lehrlingswohnheim Grohn bestanden seit 1960
wegen der schlechten Bausubstanz und damit verbundenen
zurückgehenden Belegungsmöglichkeiten Bestrebungen einer
Verlegung in das Schlosshotel »Burgwall« in Blumenthal. Der
Plan zerschlug sich, als das Hotel während der Umbauarbeiten
abbrannte. Bis zur Eröffnung des Jungenwohnheims Dobbheide
1967 wurde das Lehrlingswohnheim mit reduzierter
Platzzahl fortgeführt und dann aufgegeben.
Zur Arbeit des Lehrlingswohnheims Stackkamp konnte auch
für die 1960er Jahre nur wenig in Erfahrung gebracht werden.
Nach dem Bericht eines ehemaligen Jugendamtsmitarbeiters
wurden die Lehrlinge in ihm noch in traditioneller, an Ordnungsnormen
orientierter Weise betreut. 339 Das Heim wurde im Frühjahr
1973 anlässlich des altersbedingten Ausscheidens des Heimleiters,
der noch zur ersten Nachkriegsgeneration gehörte,
geschlossen. Zuletzt waren von den 40 Plätzen nur noch 22 mit
schulentlassenen Jungen belegt. Parallel zur Schließung des Mädchenwohnheims
Huchting wurde auch zur Schließung dieses
Heims betont, sie habe nichts mit einem zu geringen Bedarf zu tun
und sei darum auch nur unter der Voraussetzung möglich, dass für
Jugendliche künftig Wohneinrichtungen in Form von Wohngemeinschaften
entwickelt und umgehend bereit gestellt würden. 340
Anlass für die Planung eines neuen Jungenwohnheims, des
Jungenwohnheims Dobbheide, war der Brand des Schlosshotels
»Burgwall«. Der Senat entschloss sich für einen kompletten
Neubau. Einweihung wurde, zunächst unter dem Label Schülerund
Lehrlingsheim, im August 1967 gefeiert. 341 Das Heim war
für 45 Jungen vor allem aus dem Bremer Umland, die eine Ausbildung
in Nordbremer Industriefirmen absolvierten, konzipiert
worden. Es verfügte über Dreibettzimmer mit einem Arbeitsplatz
für jeden Jungen und über Spiel-, Werk- und Gesellschafträume.
Ungenutzt blieben bei Eröffnung zunächst eines
der Jungenwohnhäuser und ein Personalwohntrakt, weil niemand
direkt im Heim wohnen wollte. 342
Im Jahr 1972 wurde das Heim als »offene Einrichtung« für Schüler
und Jugendliche in Lehr- und Anlernstellen beschrieben. 343
Belegt werden konnten aus Gründen von Personalmangel weiterhin
nur zwei der Häuser. Wegen des wachsenden Bedarfs an
Plätzen für ältere Schüler sollte das dritte Haus auch nach Verbesserung
der personellen Situation nicht mehr als Lehrlingsheim,
sondern als weiteres Schülerhaus in Betrieb genommen
werden. Laut einer Beschreibung aus dieser Zeit lebten durchschnittlich
27 Jugendliche im Heim. 344 Sie wurden planmäßig
von sieben Mitarbeitern (inklusive des auf dem Gelände wohnenden
Heimleiters) in Wechselschichten betreut. Untergebracht
wurden schwerpunktmäßig Jugendliche aus Bremen
Nord, Gröpelingen, Walle und Huchting. 345
Konzeptionell hatte man sich um diese Zeit gerade umorientiert.
Um dem unterschiedlichen Tagesrhythmus von Schülern
und Lehrlingen besser Rechnung tragen zu können, wurde die
bisherige Gliederung des Heims nach Altersgruppen zugunsten
einer Gliederung nach Schülern und Berufstätigen aufgegeben.
Beide Gruppen sollten zudem gezielter im schulischen beziehungsweise
beruflichen Bereich gefördert werden. Geplant
wurde, sich künftig verstärkt um die Verselbständigung der
Jugendlichen schon während des Heimaufenthalts zu kümmern.
346 Gleichzeitig wurde allerdings auch betont, dass weder
die organisatorischen noch die personellen Bedingungen ausreichten,
um diese Ziele zu erreichen. Es fehlte noch an baulichen
und personellen Mitteln, um der ȟberwiegenden Fremdversorgung
der Jugendlichen (z.B. Gemeinschaftsküche, Wäsche,
die außerhalb des Hauses gewaschen und gereinigt wird, wirtschaftliche
und finanzielle Versorgung, die für den einzelnen
Jugendlichen nicht durchschaubar ist«) mit einer Alternative zu
begegnen. Eine solche erhoffte man sich von einer Umgestaltung
des dritten Wohnhauses zu einem Haus für Jugendliche
nach der Schulentlassung als »Übungsfeld« für die »Handhabung
alltäglicher Dinge« und zu ihrer weiteren Stabilisierung.
Die Jugendlichen sollten zu diesem Zweck jeweils über ein Einzelzimmer
verfügen, sich selbständig versorgen und lediglich
von einem Sozialarbeiter für Einzelberatung betreut werden. 347
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