als pdf-Datei - Seniortrainer

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KAPITEL 3: TEAMBILDUNG UND NETZWERKE
Netzwerke sind nicht alles, aber ohne Netzwerke ist alles nichts. So könnte die
Schlussfolgerung aus den Aufsätzen lauten, wenn es um die Frage nach wichtigen
Voraussetzungen für den Erfolg des Engagements der seniorTrainerinnen geht. Und
damit sind nicht nur regionale oder landesweite Netzwerke gemeint, sondern viele kleine
persönliche Netzwerke der seniorTrainerinnen und ihre Vernetzung in örtlichen
Kompetenzteams. Ein weiterer Erfolgsgarant ist ihre Selbstorganisation.
Bereits 2005 beschrieb Peter Zeman als Mitglied des wissenschaftlichen Beirates diesen
Zusammenhang folgendermaßen:
„„Sowohl die Kompetenzen der seniorTrainerinnen wie die Zuverlässigkeit und die Verbindlichkeit
ihres Engagements werden durch Selbstorganisation im Kompetenzteam
gestärkt und gesichert. Das Kompetenzteam bündelt und potenziert die individuellen
Möglichkeiten und kann dadurch den Aktionsradius und die Wirksamkeit von senior-
Trainerinnen beträchtlich erweitern. Es wird zur Basis, das Engagementangebot in der
Öffentlichkeit und bei möglichen Kooperationspartnern und Nutzerinnen bzw. Nutzern
bekannt zu machen und im jeweiligen Engagementbereich gezielt zu platzieren. Akzeptanz,
Wirksamkeit und Nachhaltigkeit des Engagements von seniorTrainerinnen –
und damit die Realisierung der angestrebten neuen Verantwortungsrolle – erhalten so
erst durch Selbstorganisation jene gesellschaftliche Dimension, die dem altenpolitische
Ziel des Modellprogramms entspricht.“ (Zeman, 2005, S. 112) 13
Damals noch mit manchen Fragezeichen versehen, sind diese Überlegungen Realität
geworden.
13 Joachim Braun / Sonja Kubisch / Peter Zeman (Hrsg.): Erfahrungswissen und Verantwortung – zur Rolle
von seniorTrainerinnen in ausgewählten Engagementbereichen. ISAB-Berichte aus Forschung und Praxis;
Nr. 89. Köln, 2005. – Vgl. DVD Teil C