als pdf-Datei - Seniortrainer

Für Hamburg war die Fülle des Anfangs im Rückblick gesehen eine Chance. Die Größenordnung
hat von Beginn an eine Selbstverantwortlichkeit gefordert, die sich in moderierten
und selbstorganisierten Aktionen langsam aber stetig entwickelte.
Erfahrungswissen für Organisationen
Um Organisationen bzw. Initiativen mit den seniorTrainerinnen bekannt zu machen,
gab es jeweils so etwas wie Marktplätze, um die Kompetenzen und Erfahrungen einschätzen
zu können. Auf diesen Veranstaltungen wurden konkrete Aufträge vereinbart.
Die seniorTrainerinnen waren neugierig und aufgeschlossen, die Anliegen der Organisationen
zu hören und damit ein Gespür für die Notwendigkeiten zu entwickeln.
Eine jährliche Freiwilligenbörse in Hamburg wurde zur Praxiserkundung als auch als
Marktplatz genutzt. Neue interessierte Ältere sprechen mit aktiven seniorTrainerinnen
und melden sich für den nächsten Kurs an. Für manche Anfragen gab es keine entsprechende
Kompetenz oder Erfahrung. Anderes zielte auf gewohnte freiwillige Tätigkeit,
wieder anderes wurde wegen der Bedingungen (eher Beschreibung einer beruflichen
Tätigkeit) abgelehnt.
Diese zum Teil unsichere Benennung von Aufträgen/Anfragen von Seiten der Initiativen
und Einrichtungen war Teil des Lernens im Modellprogramm: wie lassen sich die
Kompetenzen und Erfahrungen dieser älteren Menschen einschätzen? Auf welche Tätigkeiten
passen sie? Diese Fragen mussten von den Anlaufstellen und den senior-
Trainerinnen selbst stets in Richtung einer Rollenübernahme korrigiert werden. Es darf
sein, dass Engagierte als Berater oder Vernetzer auftreten. Es darf sein, dass diese
Freiwilligen nicht immer bleiben.
Diese Einstellung war einzuüben. Allmählich wuchsen ein Verständnis und eine entsprechende
Engagementfreundlichkeit in den Organisationen, Einrichtungen und Initiativen.
Durch die direkte Anbindung an die Anlaufstellen haben die seniorTrainerinnen
auch auf Ressourcen zugreifen können, die zur Bewältigung von Anfragen notwendig
wurden.
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