als pdf-Datei - Seniortrainer

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Gleichwohl sind rd. 4.000 seniorTrainerinnen in 135 Städten und Kreisen in Deutschland
noch ein zartes „Pflänzchen“ das gepflegt werden muss. Die vor Ort entstandenen
seniorKompetenzteams brauchen immer wieder „Nachwuchs“, d. h. es müssen in regelmäßigen
Abständen Weiterbildungskurse für seniorTrainerinnen angeboten werden.
Nur so kann Nachhaltigkeit entstehen. Mit einem Kurs ist es längst nicht getan.
Städte und Kreise, die im Rahmen des Bundesmodellprogramms oder von Länderprogrammen
die Gelegenheit hatten, Ältere zu seniorTrainerinnen weiterzubilden und örtliche
Teams aufzubauen, sind deshalb gefordert, das erworbene Know-how zu nutzen
und die getätigten Investitionen zu rechtfertigen. Sie sollten nun aus eigener Kraft und
zusammen mit örtlichen Bildungsträgern weitere seniorTrainerinnen-Kurse durchführen.
Wie dies konkret aussehen kann, zeigen die Beispiele Arnsberg und Köln in dieser
Dokumentation. Neue Mitspieler (zum Beispiel örtliche VHS) sind ins Boot geholt worden,
Train-the-Trainer Fortbildungen sind genutzt worden und den örtlichen Verhältnissen
entsprechende neue Lerninhalte sind dazu gekommen.
Dass der EFI-Gedanke in vielen Kommunen angekommen ist, wird durch die vorliegenden
Berichte eindrücklich unter Beweis gestellt. Aber wir können noch nicht davon
ausgehen, dass seniorTrainerinnen und ihre Leistungen bundesweit in allen Städten
und Kreisen hinreichend bekannt sind. Und es kommen noch weitere Aspekte hinzu.
So weisen Karin Nell und Gerrit Heetderks vor dem Hintergrund ihre Erfahrungen darauf
hin, dass „…das EFI-Programm – leider auch von einigen Verantwortlichen in Verwaltungen,
Ministerien und Wohlfahrtsverbänden immer noch als „zu ambitioniert“ und
„zu exklusiv“ bewertet wird; als Spielwiese für Menschen, die sich in den Vordergrund
rücken wollen und mit ihren Leistungen „unverantwortlich“ bestehende Arbeitsplätze
gefährden. Mit dem „Eigensinn“, der „Eigenständigkeit“ und dem zum Teil ausgeprägten
Selbstbewusstsein der seniorTrainerinnen können sich viele hauptamtliche Kräfte
nur schwer arrangieren. Sie fühlen sich in ihren Kompetenzen beschnitten und befürchten
negative Auswirkungen auf die Landschaft des klassischen Ehrenamts.“ (Kap.
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