LDERES EN GUERRA: - Aníbal Romero

Todos estos autores coinciden en señalar que Stalin poseía genuinamente el mando,
que era capaz de oír sugerencias y recomendaciones y de estimular el pensamiento
crítico en sus más importantes subordinados, pero era él quien siempre tomaba la
decisión final: «Muchos visitantes del Kremlin quedaban asombrados de ver el gran
número de asuntos, grandes y pequeños, militares, políticos o diplomáticos, acerca
de los cuales Stalin personalmente tomaba las decisiones. El era de hecho su propio
comandante en jefe, su propio ministro de defensa, su propio ministro de
aprovisionamiento, su propio ministro de relaciones exteriores y hasta su propio jefe
de protocolo... Desde su mesa de trabajo, en contacto constante y directo con sus
comandantes en los diversos frentes, Stalin analizaba y dirigía las campañas en el
terreno de batalla. Desde esa mesa de trabajo Stalin condujo otra estupenda
operación: la evacuación de cientos de fábricas y plantas industriales desde la Rusia
occidental y Ucrania hasta el Volga, los Urales y Siberia, una evacuación que
englobó no sólo máquinas e instalaciones sino también millones de obreros y
técnicos y sus familias. Entre una función y otra, Stalin negociaba (con sus aliados)...
o recibía líderes guerrilleros provenientes de territorio ocupado por los alemanes,
discutiendo con ellos operaciones que se ejecutarían cientos de millas tras las líneas
enemigas» 52 .
En líneas generales, los diversos testimonios de los hombres que más cerca
estuvieron de Stalin durante la guerra, revelan que el líder soviético fue un eficaz jefe
militar, con apreciable dominio de los problemas estratégicos y un buen conocimiento
de las cuestiones técnicas sobre armamentos, operaciones y organización militar.
Sobre todo, Stalin se distinguió por su interés en los aspectos logísticos de la guerra;
numerosos autores se han referido al cuidado que ponía Stalin en el control y
transporte de las reservas y en la producción de todos los materiales necesarios para
el esfuerzo bélico. Armado de un creyón azul (que ha sido mencionado por Milovan
Djilas, Zhukov y Churchill, entre otros), Stalin anotaba en una libreta las cifras de
producción de tanques y aviones de combate, y mantenía escrupulosamente una
lista de las reservas disponibles para reforzar los frentes de batalla más críticos. A
veces, sólo Stalin conocía la verdadera situación de suministros de hombres y
materiales; el número, equipamiento y condición de las reservas del «Stavka» era un
secreto bien guardado, cuyos detalles se reunían en la libreta de Stalin.
En 1942 el líder soviético produjo sus propios «principios de la guerra»
distinguiendo dos categorías: factores que operan en forma permanente y factores
transitorios y fortuitos. Los factores «permanentes» son: cantidad y calidad de las
tropas y de los equipos, la habilidad organizativa de los comandantes, la «moral del
ejército», y por último la «estabilidad de la retaguardia». Estos «factores
permanentes» reflejan la tendencia de Stalin de enfatizar los aspectos materiales y
de conceder prioridad a la existencia de una firme base económica. Tal como lo
expresó en una conferencia dictada ante los miembros del «Politburó»; «la guerra se
gana en las fábricas».
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52. I. Deutscher: Stalin, ob. cit., p. 456.
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