LDERES EN GUERRA: - Aníbal Romero

Según Von Manstein, esa capacidad para descubrir las potencialidades
operacionales de un plan ofensivo era sin duda una de las principales cualidades de
Hitler como jefe militar. Hitler poseía igualmente una memoria muy retentiva y gran
imaginación que le permitían asimilar una amplia gama de cuestiones técnicas
militares, en especial en lo referente a problemas de armamentos. A los defectos ya
mencionados: desconfianza en si mismo al ejecutar planes, sobreestimación del
poder de la «voluntad», minimización de las potencialidades enemigas y tendencia a
no tomar en cuenta los hechos y de guiarse por apreciaciones subjetivas, etc..
Manstem añade dos más de mucha importancia. En primer lugar, el gran interés de
Hitler por los asuntos técnico-militares le llevaba a sobrevalorar la eficacia de sus
propios recursos; como resultado, pretendía en ocasiones «que apenas unos
cuantos destacamentos de cañones de asalto o tanques podrían restaurar
situaciones en las cuales sólo grandes cuerpos de tropas tendrían alguna
perspectiva de éxito». En segundo lugar, Hitler tenía poco conocimiento de los
problemas de despliegue de reservas, almacenamiento y distribución de suministros,
organización y logística en general, y restaba usualmente importancia a estas
cuestiones, lo cual, como se vera mas adelante, tuvo graves consecuencias durante
la invasión a la URSS: «Hitler no apreciaba correctamente el hecho de que cualquier
operación ofensiva de largo aliento exige un progresivo suministro de tropas y
materiales por encima de aquellos comprometidos en el asalto original» 45 .
Ciertamente, uno de los problemas de la «Blitzkrieg» se hallaba en que, si la
ofensiva inicial se extenuaba sin lograr un éxito decisivo, no quedaban suficientes
reservas para mantener un ritmo ascendente de ataque y las alternativas se reducían
a «todo o nada».
Por otra parte, como se señaló anteriormente, si bien los esquemas
operacionales de Hitler eran con frecuencia imaginativos y audaces, su ejecución de
los mismos, en ocasiones, era tímida y caracterizada Por la inconsistencia y la duda.
En oportunidades, como indica Van Creveld, Hitler estuvo a punto de arruinar
campañas enteras debido a una falta de confianza en sí mismo que se revelaba en
momentos cruciales. Durante el ataque a Noruega en 1940, Hitler casi rescindió las
órdenes de tomar el importantísimo puerto de Narvik al norte, y sólo con grandes
dificultades se le persuadió de no hacerlo. En el transcurso de la campaña contra
Francia, una vez que las unidades «Panzer» habían penetrado profundamente el
frente enemigo tal como él había originalmente querido, Hitler comenzó a
preocuparse por la defensa de los flancos y ordenó a sus blindados detenerse ante
Dunquerque, otorgando así a la Fuerza Expedicionaria Británica una inmejorable
ocasión de escapar: «la audacia de sus planes no se correspondía a la timidez de su
ejecución, mostrando así la falta de confianza que yacía bajo una apariencia de
seguridad... Al igual que Ludendorff antes que él Hitler tendía crecientemente a
interferir en el comando operacional para apaciguar sus propios nervios.
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45. Eric Von Manstein, ob. cit., p. 275.
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