LDERES EN GUERRA: - Aníbal Romero

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atalla. Un mes más tarde, Halder se vería obligado a reconocer que el verdadero potencial del «coloso ruso» había sido gravemente menospreciado: «Al comenzar la guerra pensábamos que enfrentaríamos unas 200 divisiones rusas. Ya hemos contado 360. Desde luego, en términos de equipos esas unidades son inferiores a las nuestras, y su liderazgo táctico es frecuentemente inadecuado. Pero están allí, y cuando destruimos una docena de ellas, los rusos las reemplazan con otra docena» 99 . Las más desagradables sorpresas vinieron para los alemanes al constatar el tamaño y la calidad de las fuerzas blindadas y aéreas soviéticas. Se había calculado que los rusos tenían cerca de 15.000 tanques, pero el total se aproximaba realmente a 24.000, de los cuales 1.475 eran nuevos modelos T-34 y KV, cuyo poder de fuego, movilidad y espesor de blindaje superaban al de los mejores modelos alemanes. Se subestimó igualmente el potencial de la fuerza aérea soviética y la calidad de sus nuevos equipos. Después de un mes de lucha, la Luftwaffe aseguraba haber destruido un total de 7.564 aviones de combate rusos, no obstante, la fuerza aérea roja continuaba en batalla. Ya a principios de Agosto de 1941 la dura realidad de las cosas comenzó a penetrar en los puestos de mando alemanes, y empezaron a nacer dudas sobre la posibilidad de victoria. Los alemanes continuarían su avance por otros tres meses, pero en condiciones muy distintas a las del pasado, batallando en un espacio sin fin y enfrentando una resistencia feroz de parte de un pueblo totalmente movilizado para la guerra. A pesar de su inferioridad numérica, las tropas alemanas lograron magníficas victorias militares, gracias a su mayor experiencia de combate, a la alta calidad de su liderazgo profesional, a su nivel de entrenamiento y a la falta de preparación inicial del Ejército Rojo. Las tropas de Hitler fueron detenidas ante las puertas de Moscú en el invierno de 1941. La contraofensiva soviética comandada por Zhukov selló el fracaso de la «Blitzkrieg» en la URSS. Aún quedaban varios años de guerra, pero el mito de la invencibilidad de la Werhmacht alemana yacía definitivamente roto en las nieves que cubren la estepa rusa. Tal y como se dijo previamente, en el libro VII de De la Guerra se encuentra un capítulo titulado «El Punto Culminante de la Victoria», que es probablemente uno de los más interesantes, profundos y plenos de derivaciones de toda la obra de Clausewitz. El «punto culminante de la victoria» es inicialmente definido por Clausewitz en términos operacionales: se trata del momento en que una ofensiva exitosa se desgasta y pierde su ímpetu hasta detenerse y asumir una postura defensiva. Pero el concepto tiene implicaciones más hondas, que van más allá de lo meramente operacional e invaden el terreno de lo político, de la apreciación política del instrumento bélico. ____________________________________________________________________ 99. Citado por B. A. Leach: ob. cit., p. 202. 72
En este sentido, el «punto culminante de la victoria» consiste en saber dónde detenerse en la guerra, en apreciar hasta qué punto es posible llegar con éxito en una ofensiva, pues más allá de ese punto los costos comienzan a ascender y los riesgos a acrecentarse, poniendo en peligro todo lo que antes se había ganado 100 . En otras palabras, traspasar el «punto culminante de la victoria» significa sobre extenderse en el uso político de la guerra, exigir de lo militar algo que no puede dar, desbordar las propias capacidades y apostarlo todo en una jugada suicida. La invasión napoleónica a Rusia en 1812 fue tal vez el ejemplo que Clausewitz tenía en mente al redactar sus ideas sobre el «punto culminante de la victoria». En 1941, Hitler repitió el error de su predecesor en aras de una meta muy semejante: crear un sólo imperio en todo el continente europeo. Hitler intentó conquistar la Unión Soviética con el instrumento con que había subyugado Europa: la guerra relámpago. El líder nazi «rechazó el concepto de una guerra larga en el este porque no tenía el tiempo necesario, porque estaba convencido de que era capaz de compensar las deficiencias materiales a través de un esfuerzo de la voluntad, y porque fue víctima de sus propios mitos propagandísticos sobre el poder de la "Blitzkrieg" y su propia infalibilidad como estratega» 101 . Hitler se jugó el todo por el todo; el aventurero avanzó más allá del punto culminante de la victoria, abandonando la prudencia que debe siempre acompañar el juicio político y a favor de la cual argumenta Clausewitz con tanta lucidez: «Es importante calcular este punto correctamente cuando se planea una campaña. De lo contrario, el atacante puede tratar de abarcar más de lo que es capaz, y, por así decirlo, incurrir en una deuda. El defensor debe estar preparado para reconocer prontamente el error de su enemigo, y explotarlo hasta el fin» 102 . Los soviéticos así lo hicieron. ____________________________________________________________________ 100. Véase Clausewitz: ob. cit., pp. 566-573. 101. B. A. Leach: ob. cit., p. 241. 102. Clausewitz: ob. cit., p. 572. 73
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