LDERES EN GUERRA: - Aníbal Romero

Para lograr sus objetivos, Hitler tenía que ir más allá del «punto culminante de
la victoria» del que habla Clausewitz y cuyo significado se ha explicado previamente;
le era indispensable, debido a la naturaleza de sus fines políticos, traspasar los
límites rompiendo todo equilibrio entre sus propósitos y los medios de que disponía
para lograrlos. De Gaulle, por otra parte, denunció en los «superhombres» su
«inclinación hacia empresas excesivas» y el egoísmo de una élite que «cree que
busca el interés general mientras busca su propia gloria» 68 . El gran líder debe saber
equilibrar fines y medios y distinguir lo que es posible de lo que es fantasioso, guiado
siempre por un sano respeto de la finitud y de la dignidad de los hombres. Mientras
más consciente se esté de las posibilidades y limitaciones propias y de la nación a
que se pertenece, más eficazmente se servirá una causa que esté por encima de la
glorificación personal. La «hubris» de que hablaban los clásicos griegos, la vocación
por las empresas excesivas, puede ser el peor enemigo de los hombres.
La empresa de De Gaulle fue compleja y extraordinariamente exigente, pero
no excesiva; su acción fue una mezcla de altivez y moderación, de orgullo y equilibrio
que le ha ganado un puesto muy especial entre los líderes políticos de nuestro
tiempo. Su figura pública tuvo aspectos a veces desagradables, como lo fueron su
tono un tanto vanidoso y su poco disimulada conciencia de superioridad. No
obstante, la historia de un individuo que desafía al mundo con éxito siempre
suscitará admiración. Tal vez De Gaulle pensó en ello cuando escribió en los
párrafos finales de sus Memorias de Guerra: «Porque todo recomienza siempre, lo
que yo he hecho será, tarde o temprano, una fuente de ardores nuevos después de
que yo haya desaparecido.»
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68.Citado por S. e I. Hoffmann: ob. cit., p. 328.
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