indagine conoscitiva - Corriere delle comunicazioni

Tabella 4.22 – Principali operatori del mercato
Gruppo Concessionaria di pubblicità Principali testate edite
Fininvest/Mondadori Mondadori Pubblicità S.p.A.
RCS Mediagroup RCS Pubblicità S.p.A.
Condè Nast
Gruppo Editoriale
L’Espresso
Hachette
A. Manzoni & C. S.p.A.
Hachette Rusconi Pubblicità
S.p.A.
Il Sole 24 Ore Divisione interna alla holding.
Cairo Communication Cairo Pubblicità S.p.A.
Tecniche Nuove Divisione interna alla società
Editoriale Domus Divisione interna alla società
Class
Class Pubblicità S.p.A., Classpi
Digital S.p.A.
Terra Nova Editore Divisione interna alla società
SEGE Tre Pi Pubblicità S.r.l.
Fonte: Agcom su dati aziendali
Allegato A alla Delibera n. 551/12/CONS 167
Panorama, Tv Sorrisi e Canzoni, Grazia, Donna
Moderna, Chi, Flair; Focus, etc.
Oggi, Visto, Novella 2000, Astra, Amica, Max, Dove,
etc.
Vogue, Glamour, CQ, Traveller, AD, Wired, Vanity
Fair, etc.
L’Espresso, National Geographic Italia, Mente &
Cervello, Limes, MicroMega, Le Guide dell’Espresso,
etc.
Elle, Elle Decor Italia, Gente Enigmista, Gente, Gioia,
Elle Spose, etc
Agrisole – Il Sole 24 Ore, Guida al Diritto, La
Settimana Fiscale, Il Sole 24 Ore Lombardia, etc.
Airone, Antiquariato, Arte, Bell’Italia, Bell’Europa, In
Viaggio, Diva e Donna, Settimanale Dipiù, etc
Cucina Naturale, Il Dentista Moderno, GT- Il Giornale
Termoidraulico, etc.
Quattroruote, Dueruote, Quattroruote Vendo &
Compro, Ruote classiche, Top Gear, etc.
Class, Case & Country, Gentleman, Campus, Capital,
Patrimoni, Global Finance, MMF Magazine, etc.
Solocase, Solocase Ed. Milano e Lombardia, Casa
Annunci Ti Trova Casa, etc.
Porta Portese, Click. Up For It, Porta Portese News,
etc.
Dalle informazioni acquisite si trae un’ulteriore conferma della struttura verticalmente integrata che
caratterizza i mercati della raccolta pubblicitaria sul mezzo cartaceo, in cui le società concessionarie
appartengono per lo più al medesimo gruppo cui fa parte l’editore. In alcuni casi addirittura
l’attività di raccolta viene svolta direttamente attraverso divisioni interne alla stessa società editrice.
Come notato con riferimento alla raccolta pubblicitaria sulla stampa quotidiana (v. supra § 4.6),
l’attività di vendita è gestita, all’interno delle concessionarie, da agenti specializzati, le cui
competenze sono articolate in funzione delle peculiarità proprie di ciascun mezzo di
comunicazione, come nel caso della carta stampata. La rete di vendita è ulteriormente articolata in
base alla tipologia di clientela servita, distinguendosi a tal fine il rapporto con il cliente finale e
quello con il centro media.
La rete di vendita delle concessionarie si caratterizza inoltre per il bacino geografico interessato
dalla propria attività, coprendo – nel caso dei principali gruppi editoriali – la gran parte del territorio
nazionale. L’estensione della rete di vendita – come già rilevato – connota in special modo la
capacità competitiva della concessionaria, incidendo su fattori quali la capacità di spesa e la
clientela raggiunta. In particolare, nel caso dei periodici, in cui, come visto, il numero di investitori
è elevatissimo, la dimensione e l’estensione territoriale della rete di vendita assumono ancor più
valenza strategica.
In relazione alla tipologia di prodotto venduto, l’attività di raccolta pubblicitaria relativa ai
periodici, appare connotata da una multimedialità meno marcata rispetto a quella che caratterizza la
raccolta sui quotidiani, poiché di regola i periodici sono utilizzati per promuovere prodotti le cui
caratteristiche si adattano particolarmente ai tempi e alla modalità di fruizione di tale tipo di testate,