28.01.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

166 Alicja Nerć-Pełka<br />

– integracja zewnętrzna – powiązania i koordynacja są rozszerzone na<br />

dostawców i odbiorców, w tym ostatecznych klientów.<br />

Zarządzanie łańcuchem dostaw oznacza: „zarządzanie relacjami z dostawcami<br />

i klientami w górę i dół łańcucha w celu dostarczenia najwyższej wartości<br />

dla klientów i przy kosztach niższych z punktu widzenia łańcucha dostaw jako<br />

całości” 3 . Według CSCMP „zarządzanie łańcuchem dostaw zawiera planowanie<br />

i zarządzanie wszystkimi aktywnościami związanymi z zakupami i zaopatrzeniem,<br />

przemianami i wszystkimi działaniami zarządzania logistycznego. Co<br />

ważne, zawiera także koordynację i kolaborację w kanałach partnerów, którymi<br />

mogą być dostawcy, pośrednicy, operatorzy logistyczni i klienci. Istotą zarządzania<br />

łańcuchem dostaw jest integrowanie zarządzania podażą i popytem<br />

w przedsiębiorstwach i pomiędzy nimi. SCM jest funkcją integrującą z odpowiedzialnością<br />

za łączenie głównych funkcji biznesowych i procesów biznesowych<br />

w przedsiębiorstwach oraz pomiędzy przedsiębiorstwami w spójne wysokiej<br />

klasy modele biznesowe. SCM obejmuje wszystkie działania zarządzania<br />

logistycznego, w tym również operacje produkcyjne i wprowadza koordynację<br />

procesów i działań marketingowych, sprzedaży, projektowania produktu, finansów<br />

i technologii informacyjnej” 4 .<br />

1. Założenia i cele zarządzania łańcuchem dostaw<br />

Na kształtowanie łańcucha dostaw wpływają przede wszystkim orientacje:<br />

systemowa, przepływowa i funkcjonalno-przekrojowa. Orientacje te umożliwiają<br />

osiągnięcie optymalnych rozwiązań, harmonijnych i szybkich przepływów<br />

towarów i informacji wzdłuż całego łańcucha oraz unikanie obniżających<br />

sprawność konfliktów wewnątrz przedsiębiorstwa i między kooperującymi<br />

przedsiębiorstwami 5 . Podejście systemowe polega na „myśleniu o całości”, co<br />

oznacza, że ponad znaczenie poszczególnych elementów systemu logistycznego<br />

3<br />

M. Christopher, Logistics and Supply Chain Management. Creating Value-Adding Networks,<br />

Third Edition, Prentice Hall 2005, Great Britain, s. 5.<br />

4<br />

K. Vitasek, Supply Chain Management Terms and Glossary, February 2010, published on<br />

pages of CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals), http://cscmp.org/.<br />

5<br />

P. Blaik, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, Wyd. II, Polskie Wydawnictwo<br />

Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 166; por. H. Pfohl, Interorganizatiorische Probleme in der<br />

Logistikkette, w: Management der Logistikkette. Kostensenkung-Leistungsteigerung-Erfolgspotential,<br />

red. H. Pfohl, Erich Schmidt Verlag 1994, Berlin, s. 203–212.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!