Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
166 Alicja Nerć-Pełka<br />
– integracja zewnętrzna – powiązania i koordynacja są rozszerzone na<br />
dostawców i odbiorców, w tym ostatecznych klientów.<br />
Zarządzanie łańcuchem dostaw oznacza: „zarządzanie relacjami z dostawcami<br />
i klientami w górę i dół łańcucha w celu dostarczenia najwyższej wartości<br />
dla klientów i przy kosztach niższych z punktu widzenia łańcucha dostaw jako<br />
całości” 3 . Według CSCMP „zarządzanie łańcuchem dostaw zawiera planowanie<br />
i zarządzanie wszystkimi aktywnościami związanymi z zakupami i zaopatrzeniem,<br />
przemianami i wszystkimi działaniami zarządzania logistycznego. Co<br />
ważne, zawiera także koordynację i kolaborację w kanałach partnerów, którymi<br />
mogą być dostawcy, pośrednicy, operatorzy logistyczni i klienci. Istotą zarządzania<br />
łańcuchem dostaw jest integrowanie zarządzania podażą i popytem<br />
w przedsiębiorstwach i pomiędzy nimi. SCM jest funkcją integrującą z odpowiedzialnością<br />
za łączenie głównych funkcji biznesowych i procesów biznesowych<br />
w przedsiębiorstwach oraz pomiędzy przedsiębiorstwami w spójne wysokiej<br />
klasy modele biznesowe. SCM obejmuje wszystkie działania zarządzania<br />
logistycznego, w tym również operacje produkcyjne i wprowadza koordynację<br />
procesów i działań marketingowych, sprzedaży, projektowania produktu, finansów<br />
i technologii informacyjnej” 4 .<br />
1. Założenia i cele zarządzania łańcuchem dostaw<br />
Na kształtowanie łańcucha dostaw wpływają przede wszystkim orientacje:<br />
systemowa, przepływowa i funkcjonalno-przekrojowa. Orientacje te umożliwiają<br />
osiągnięcie optymalnych rozwiązań, harmonijnych i szybkich przepływów<br />
towarów i informacji wzdłuż całego łańcucha oraz unikanie obniżających<br />
sprawność konfliktów wewnątrz przedsiębiorstwa i między kooperującymi<br />
przedsiębiorstwami 5 . Podejście systemowe polega na „myśleniu o całości”, co<br />
oznacza, że ponad znaczenie poszczególnych elementów systemu logistycznego<br />
3<br />
M. Christopher, Logistics and Supply Chain Management. Creating Value-Adding Networks,<br />
Third Edition, Prentice Hall 2005, Great Britain, s. 5.<br />
4<br />
K. Vitasek, Supply Chain Management Terms and Glossary, February 2010, published on<br />
pages of CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals), http://cscmp.org/.<br />
5<br />
P. Blaik, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania, Wyd. II, Polskie Wydawnictwo<br />
Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 166; por. H. Pfohl, Interorganizatiorische Probleme in der<br />
Logistikkette, w: Management der Logistikkette. Kostensenkung-Leistungsteigerung-Erfolgspotential,<br />
red. H. Pfohl, Erich Schmidt Verlag 1994, Berlin, s. 203–212.