Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

218 Bogusław Śliwczyński
Tabela 5b
Porównawcza analiza operacyjna łańcuchów dostaw produktu D
(w powiązaniu z tab. 1 i 4)
Dane analizy operacyjnej w łańcuchu dostaw
produktu D
Łańcuch
dostaw na
rynek A
Łańcuch
dostaw na
rynek C
Łańcuch
dostaw na
rynek E
Niezawodność dostaw (poziom obsługi) – wskaźnik
OTIF 97% 94% 92%
Stopień wykorzystania zasobów 69% 79% 73%
Przepustowość łańcucha (w porównaniu z wielkością
popytu) 67% 83% 78%
Rotacja zapasów wyrobów gotowych 12,4 15,2 14,6
Źródło: wyniki badań własnych.
Dalsza analiza udziału poszczególnych produktów w wartości sprzedaży
z wykorzystaniem metody ABC (np. wg rynków sprzedaży lub łańcuchów dystrybucji),
umożliwia powiązanie wyników analizy z oceną siły i kierunku oddziaływania
na wartość dla klienta. Wyniki analizy ABC udziału produktów
w zysku, umożliwiają oceną oddziaływania na wartość dla przedsiębiorstwa.
Przyjęte w strategii operacyjnej wsparcie osiągania założonego wyniku finansowego
W przez projektowanie procesów zgodnie z wymaganiami zarządzania
wartością produktu, obejmuje najczęściej jednoczesny wpływ na przychód
ze sprzedaży oraz nakłady N ponoszone w łańcuchu dostaw. Zdaniem
S. Nahotko, nakład w ujęciu wartościowym jest kosztem, który jako wartość
ekonomiczna, wynika z celowego zużycia zasobów 19 . Wartość użytkowa produktu
jest definiowana jako jego zdolność do zaspokajania określonych potrzeb.
Istotne jest zwrócenie uwagi na postrzeganą przez klienta wartość użytkową 20 ,
poziom satysfakcji i korzyści nabywców uzyskiwanych w trakcie zakupu i użytkowania.
Wartość wynika z najniższych kosztów funkcji spełnianych przez
19 S. Nahotko, Zarządzanie kosztami w krótkim okresie, TNOiK, Bydgoszcz 1999, s. 46.
20 E. Urbanowska-Sojkin, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE, Poznań 1998,
s. 145.