Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
178 Andrzej Rzeczycki<br />
swoją markę, chociaż odbyło się to kosztem współuczestnictwa w projektach<br />
swoich podwykonawców.<br />
2. Przymus gospodarczy w łańcuchu dostaw<br />
Skuteczna wizja partnerskiego łańcucha dostaw nie jest jednak jedyną wartościową<br />
koncepcją. Wręcz odwrotną strategię przyjęła firma Dell, która realizując<br />
strategię współpracy biznesowej zdecydowała się na zastosowanie przymusu<br />
gospodarczego.<br />
Ważnym elementem wprowadzania w życie strategii Dell Computer była<br />
segmentacja dostawców na podgrupy: Small Business, Small Disadvantaged<br />
Business, Woman-owned Small Business, Veteran-owned Small Business, Historically<br />
Underutilized Business Zone, Minority Business Enterprise i Woman<br />
Business Enterprise. Jednym z filarów strategii Dell Computer stała się zasada,<br />
w myśl której wśród dostawców musi zostać zachowana różnorodność, bo tylko<br />
w ten sposób można efektywnie odpowiadać na potrzeby różnorodnego rynku.<br />
Zróżnicowani dostawcy, którzy sprzedają kreatywne produkty mają pozytywny<br />
wpływ na rozwijanie kontaktów z klientami 5 .<br />
Podstawą zacieśnienia więzi między dostawcami a firmą Dell miał być<br />
system określany mianem „wirtualnej integracji”. Strategia ta oparta jest na<br />
wykorzystywaniu najnowszych osiągnięć techniki, technologii internetowych<br />
i intranetowych przy udoskonalaniu systemów produkcji, łańcucha dostaw,<br />
zarządzania, kontaktów z klientami, w celu zaspakajania potrzeb konsumentów<br />
wcześniej od wszystkich innych graczy na rynku 6 . W swojej koncepcji wirtualnej<br />
strategii, Michael Dell położył największy nacisk na doskonalenie systemu<br />
łańcucha dostaw w Dell Computer. Przedsiębiorstwo to razem ze swoimi dostawcami<br />
i dystrybutorami miało tworzyć partnerską sieć organizacji określonych<br />
mianem Przedsiębiorstwa Wirtualnego (w późniejszym okresie nazywanego<br />
również Siecią Wartości – ang. Value Web) 7 .<br />
Dużo wysiłku włożono w propagowanie idei minimalizowania stanu posiadanych<br />
zapasów. Skupiono się na informowaniu wszystkich dostawców, że<br />
5<br />
C. Bozarth, R.B. Handfield, Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchami dostaw,<br />
One Press, Gliwice 2007, s. 54.<br />
6<br />
7<br />
www.supply-chain-case-studies.blogspot.com (26.09.2010).<br />
Zob. www.2dell.pl (26.09.2010).
Change language