Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
216 Bogusław Śliwczyński<br />
zapewniających obsługę szczytów sprzedaży i jednocześnie osiągnięcie planowanego<br />
wyniku finansowego (1 521 100 – 1 187 200 = 333 900 zł). Potrzeby<br />
popytu są w pełni pokryte przez główny plan produkcji, wykorzystując awansowanie<br />
produkcji i zapasy tworzone w miesiącach 3,6,7,8 i 9. Planowanie zapasów<br />
wywołuje awansowanie ponoszonych kosztów, prefinansowanych przed<br />
wpływami ze sprzedaży. Wnioski z analizy są wykorzystywane w urealnionym<br />
i elastycznym planowaniu – cyklu rotacji gotówki, wartości kapitału pracującego,<br />
budżetu przedsiębiorstwa w poszczególnych okresach oraz płynności finansowej<br />
i planu zapotrzebowania na środki finansowe. Na podstawie planowanych<br />
kosztów i przychodów ze sprzedaży (rys. 5) identyfikowane są okresy<br />
i wartości koniecznego uzupełnienia kapitału pracującego (w tygodniach 6, 8<br />
i 9), spowodowanego zamrożeniem kapitału w zapasach.<br />
Jednym z punktów kontrolnych oceny integracji i koordynacji planu<br />
S&OP z planem działań w kompletnym łańcuchu dostaw jest analiza niezawodności<br />
dostaw produktów na podstawie wskaźników synchronizacji, pokrycia<br />
i elastyczności procesów dystrybucji, produkcji i zaopatrzenia. Przykład wyników<br />
badań – analizy trzech wariantów operacyjnych łańcuchów dostaw materiałów<br />
budowlanych na trzy różne segmenty rynku krajowego – przedstawiono<br />
w tabeli 5a. Decyzje operacyjne, na przykład wykorzystania outsourcingu,<br />
miejsca i poziomu utrzymania zapasów oraz realizacji dostaw bezpośrednich<br />
lub pośrednich przez centrum dystrybucji, tworzą praktyczne scenariusze<br />
kształtowania relacji wynik/nakład dla poszczególnych łańcuchów dostaw:<br />
łańcuch 1: outsourcing produkcji i magazynowania wyrobów gotowych, zapasy<br />
są utrzymywane w magazynie centralnym, a dostawy produktów<br />
do klienta są realizowane bezpośrednio,<br />
łańcuch 2: produkcja we własnym zakładzie, dostawy realizowane w dystrybucji<br />
dwuszczeblowej z wykorzystaniem centrum dystrybucji,<br />
główne zapasy są utrzymywane w centrum dystrybucji,<br />
łańcuch 3: produkcja we własnym zakładzie, outsourcing magazynowania<br />
oraz własne centrum dystrybucji, dostawy realizowane w systemie<br />
mieszanym (bezpośrednie i pośrednie), zapasy są utrzymywane<br />
w magazynie centralnym i w centrum dystrybucji.<br />
Wielowymiarowy wpływ scenariuszy na wartość sprzedaży, koszty<br />
zmienne bezpośrednie i stałe wydziałowe oraz zysk produktu w łańcuchu dostaw<br />
przedstawiono w tabelach 5a i 5b.
Change language