Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
202 Bogusław Śliwczyński<br />
biorstwa w strategii operacyjnej na podstawie wskaźników rentowności wynika<br />
z powszechnego dążenia przedsiębiorstw do maksymalnego wykorzystania<br />
aktywów i zainwestowanego kapitału 8 .<br />
Ogólna ocena wyników realizacji strategii operacyjnej wykorzystującej<br />
analizę strukturalną rentowności kapitału własnego (ROE) jest wykonywana na<br />
podstawie iloczynu trzech czynników składowych (wzór 2):<br />
ROA – Rentowność<br />
Wynik (± Zysk) Przychody ze sprzedaży Aktywa całkowite<br />
ROE = · ·<br />
Przychody ze sprzedaży Aktywa całkowite Kapitał własny<br />
(2)<br />
Pierwszy z czynników – rentowność sprzedaży – w kategoriach ogólnych pozwala<br />
na podstawie zysku ze sprzedaży ocenić atrakcyjność i konkurencyjność<br />
oferty produktów oraz trafność ich doboru i alokację na ustalonych rynkach.<br />
Wartość sprzedaży jest pochodną wielu cech produktu i poziomu obsługi klienta,<br />
a szczegółowe analizy pozwalają ocenić wpływ niezawodności dostaw na<br />
sprzedaż na wybranych rynkach oraz przyjęte metody zarządzania operacyjnego<br />
we wszystkich fazach przepływu w łańcuchu dostaw. Wartość wskaźnika pokazuje<br />
pośrednio również poziom kosztów całkowitych ponoszonych w realizowanych<br />
procesach zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji w łańcuchu dostaw.<br />
Wiele metod zarządzania operacyjnego – optymalizacja decyzji zakupowych<br />
i poziomu oraz struktury zapasu zaopatrzenia, optymalizacji partii produkcyjnej<br />
oraz marszrut produkcyjnych, eliminacji wąskich gardeł oraz alokacji maszyn<br />
i urządzeń produkcyjnych, a także optymalizacji tras transportowych czy wykorzystania<br />
przestrzeni magazynowej – wpływa bezpośrednio na wartość wskaźnika.<br />
Drugi czynnik – rotacja aktywów – pozwala na podstawie wielkości<br />
sprzedaży osiągniętej z aktywów przedsiębiorstwa w całkowitym łańcuchu dostaw,<br />
ocenić trafność ich doboru i alokacji w obsłudze wybranych rynków. Racjonalizacja<br />
poziomu wykorzystania zasobów i dopasowanie ich wielkości do<br />
obsługiwanych strumieni produktowych, czy ładunkowych w łańcuchu dostaw,<br />
istotnie wpływa na poprawę wskaźnika rotacji. Dodatni wpływ ma także pla-<br />
8<br />
M. Christopher, Supply Chain Management, Prentice Hall, New York 2005, s. 70.
Change language