Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw 225<br />
Mielcarek J., Analiza wrażliwości w rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Target,<br />
Warszawa 2006.<br />
Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M., Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem,<br />
PWE, Warszawa 2004.<br />
Pfohl H.Ch., Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty, Instytut Logistyki i Magazynowania,<br />
seria „Biblioteka Logistyka”, Poznań 1998.<br />
Porter M., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance,<br />
NY The Free Press, New York 1998.<br />
Rother M., Shook J., Learning to See – Value Stream Mapping to Create Value and<br />
Eliminate Mud, The Lean Enterprise Institute, Massachusetts 1999.<br />
Sawicki K., Controlling a rachunkowość, „Rachunkowość” 1994, nr 3.<br />
Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo<br />
Naukowe PWN, Warszawa 2002.<br />
Simon H., Rational Decision Making in Business Organizations, „American Economic<br />
Review” 1979, t. 69, nr 4.<br />
Szapiro T., Podejście interaktywne we wspomaganiu decyzji, Wydawnictwo SGPiS,<br />
Warszawa 1991.<br />
Śliwczyński B., Controlling w zarządzaniu logistyką, Wydawnictwo Wyższej Szkoły<br />
Logistyki, Poznań 2007.<br />
Ullman D.G., The Mechanical Design Process, Mc Graw Hill, Boston 2003.<br />
Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE, Poznań<br />
1998.<br />
Vollmuth H.J., Controlling – instrumenty od A do Z, Wydawnictwo „Placet”, Warszawa<br />
1995.<br />
Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Wydawnictwo Profit, Warszawa 2001.<br />
OPERATIONS EFFICIENCY CONTROL IN THE SUPPLY CHAIN<br />
Summary<br />
Increasing an enterprise efficiency is created as a result of producing and delivering<br />
processes that using up assets (resources). Managers have to control and shape<br />
processes and resources at the planning stage in supply chain to achieve high efficiency<br />
at the assumed product value.