Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

208 Bogusław Śliwczyński
Tabela 2
Przykład rachunku wyników łańcucha dostaw produktu B na rynek C
(w powiązaniu z tabelą 1)
Pozycja w rachunku kosztów łańcucha dostaw
produktu B
Produkt B
w łańcuchu dostaw
na rynek C
PLN %
1. Przychody ze sprzedaży brutto (ilość sprzedaży
× cena) 1 238 140,00 100
2. Zmniejszenie przychodów (skonta, rabaty,
reklamacje, zwroty) 99 051,20 8
3. Przychód ze sprzedaży netto (1 – 2) 1 139 088,80 92
4. Koszty zmienne bezpośrednie (np. materiały,
robocizna w łańcuchu dostaw – np. na etapie
zaopatrzenia, produkcji, kompletacji, załadunku,
transportu) – ilość sprzedaży x jednostkowy
koszt zmienny 383 823,40 31
5. Marża pokrycia kosztów I (3 – 4) 755 265,40 61
6. Koszty stałe wydziałowe na podstawie miejsc
34
powstawania kosztów:
– zaopatrzenie, produkcja, magazyn, transport,
… 420 967,60
7. Marża pokrycia kosztów II (5 – 6) 334 297,80 27
8. Koszty stałe przedsiębiorstwa przypadające na
dane centrum zysków (koszty ogólne – np. zarządu,
administracji, księgowości, HR – przeniesione
kluczem podziałowym kosztów) 148 576,80 12
9. Wynik łańcucha dostaw jako centrum zysków
(7 – 8) 185 721,00 15
Wynik decyzji centrum
przychodów dotyczących
kształtowania ceny i okresu
sprzedaży, systemu rabatów
i programów lojalnościowych
oraz poziomu
obsługi klienta dla produktu
B na rynku C
Wynik decyzji centrum
kosztów, dotyczących organizacji
łańcucha dostaw
produktu B, sposobu realizacji
procesów dostaw
na rynek C, poziomu
i alokacji zapasów, poziomu
wykorzystania zasobów
magazynowych,
transportowych, produkcyjnych,
itd.
Źródło: wyniki badań własnych realizowanych w ramach projektu badawczego: Analiza
uwarunkowań przepływów…
Analiza procesów i poziomu wykorzystania zasobów oraz wykorzystanie
kluczy podziałowych obciążenia zasobów działaniami w obsłudze strumieni
produktowych daje rzeczywisty obraz zróżnicowania alokacji kosztów produktów
w łańcuchu dostaw. Do kompleksowej analizy kosztów produktu w łańcuchu
dostaw, obejmującej pozyskanie danych z zakładowego planu kont (ZPK),
należy grupowanie kosztów i ich kalkulację na produkt lub wykorzystywane
zasoby, stosowany najczęściej jako rachunek kosztów zmiennych (przedstawiony
w tab. 2). W wykonanych badaniach tylko w 7 na 142 (5%) badanych przedsiębiorstw
stosowały rachunek kosztów działań (ang. Activity-Based Costing) 14 .
14 R.S. Kaplan, R. Cooper, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Oficyna Ekonomiczna,
Kraków 2000, s. 109.