Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw 203<br />
nowanie czasów operacji bez buforów czasowych, na przykład planowanie sieci<br />
działań z wykorzystaniem metody ścieżki krytycznej (ang. Critcal Path Method).<br />
Powiązanie obu wskaźników umożliwia ocenę rentowności aktywów.<br />
Szczegółowe analizy operacyjne umożliwiają ocenę wydajności, sprawności<br />
i poziomu wykorzystania aktywów (głównie środków trwałych) oraz dopasowanie<br />
poziomu i struktury zapasów do wielkości i dynamiki strumienia materiałowego.<br />
Pośrednio identyfikowane są wąskie gardła i przestoje w procesach<br />
i przepływach materiałowych, ograniczające sprzedaż i zmniejszające rotację<br />
aktywów. Przedstawione czynniki umożliwiają ocenę podstawowych kierunków<br />
poprawy rentowności aktywów przedsiębiorstwa – przez wzrost zyskowności<br />
produktów lub wzrost sprzedaży obsługiwany przez dotychczasową lub<br />
mniejszą wartość aktywów.<br />
Trzeci czynnik informuje o wysokości udziału kapitału własnego finansującego<br />
aktywa przedsiębiorstwa 9 zaangażowane w obsługę przychodu ze sprzedaży<br />
w łańcuchu dostaw. Należy zauważyć, że nieodpowiednia synchronizacja<br />
działań w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa, prowadzi zarówno do pogorszenia<br />
wskaźników rentowności, jak i rotacji aktywów. Niewłaściwa koordynacja planów<br />
popytu, produkcji czy zaopatrzenia, prowadzi do nagromadzenia nadmiernych<br />
zapasów, opóźnionych dostaw, niewykorzystanych zasobów produkcyjnych<br />
czy logistycznych, utraconej sprzedaży. Według analizy Ch. Kilgera 10<br />
pogorszenie wskaźników jest wynikiem nieodpowiedniego planowania, które<br />
wspomagane systemami klasy ERP jest ukierunkowane na wewnętrzne procesy<br />
przedsiębiorstwa, z pominięciem czynników współpracy i przepływu w kompletnym<br />
łańcuchu dostaw.<br />
Schemat analizy rentowności zainwestowanego kapitału (analiza wieloczynnikowa<br />
wskaźnika ROI) obejmuje analizę rentowności sprzedaży w powiązaniu<br />
z rotacją kapitału operacyjnego. Wskaźnik jest wykorzystywany do pomiaru<br />
wyników działania centrum odpowiedzialności za inwestycje i może być<br />
obliczany na różne sposoby. Istotna jest porównywalność miar umieszczonych<br />
w schemacie analitycznym (rys. 2) i w przypadku analizy wyniku operacyjnego<br />
9<br />
Sierpińska M., Jachna T., Ocena przedsiębiorstwa wg standardów światowych. Wydawnictwo<br />
PWN, Warszawa 2004, s. 74.<br />
10 Kilger Ch., Stadler H., Supply Chain Management and Advanced Planning Concepts,<br />
Models, Software and Case Studies. Springer-Verlag, Berlin, Haidelberg, New York 2000, s. 208.
Change language