Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

182 Andrzej Rzeczycki
dzy, jednak można wyróżnić główne trendy decydujące o działaniach koncernów.
Metro chciało usprawnić swoje działania wykorzystując nową technologię,
jak na czasy wdrożenia, bardzo nowoczesną i rzadko stosowaną. Nie można
było zmienić podwykonawców na takich, którzy mieli tę technologię już zaimplementowaną,
a pozostawienie ich bez pomocy, groziło licznymi błędami
w trakcie wdrażania technologii. Dell reorganizując swój łańcuch dostaw nie
miał takich problemów. Niewywiązanie się ze stawianych przez koncern żądań
było karane wykluczeniem z łańcucha, gdyż na rynku było wielu potencjalnych
kooperantów którzy spełniliby warunki. W obu przypadkach zastosowanie danego
źródła władzy określone zostało więc rzadkością zasobów rynkowych. To
siła przetargowa pozostałych uczestników łańcucha dostaw dyktowała sposób
współpracy. Osiągnięcie trwałego partnerstwa wiąże się więc z wypracowaniem
technik zarządzania, które zwiększą siłę przetargową małych i średnich przedsiębiorstwa
w ramach łańcuchów dostaw.
Literatura
Bozarth C., Handfield R.B., Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchami
dostaw, One Press, Gliwice 2007.
Ciesielski M., Zimniewicz S., Partnerstwo i dominacja, „Gospodarka materiałowa
i logistyka” 2005, nr 4.
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, red. M. Ciesielski, PWE, Warszawa 2009.
Łupicka A., Źródła władzy gospodarczej w łańcuchach dostaw, „Logistyka” 2009, nr 6.
Man de A.P., Stienstra M., Volberda H.V., E-partenring: Moving Bricks and Mortar
Online, „European Management Journal” 2002, nr 20.
RFID at METRO Group: Increasing Supply Chain Efficiency, EPCglobal France Conference
prezentacja dostępna na stronie www.metrogroup.de.
www.2dell.pl.
www.businessintelligence.com.
www.metrogroup.de.
www.supply-chain-case-studies.blogspot.com.