Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw 217
Tabela 5a
Analiza porównawcza przychodów, kosztów i wyniku dla różnych łańcuchów dostaw
produktu D (w powiązaniu z tab. 1 i 4)
Pozycja w rachunku kosztów
łańcucha dostaw produktu D
Łańcuch 1
– produkt D
w łańcuchu
dostaw na
rynek A
Łańcuch 2
– produkt D
w łańcuchu
dostaw na rynek C
Łańcuch 3
– produkt D
w łańcuchu
dostaw
na rynek E
PLN % PLN % PLN %
1. Przychody ze sprzedaży brutto (ilość
sprzedaży × cena) 542 794 100 1 213 415 100 929 170 100
2. Zmniejszenie przychodów (skonta, rabaty,
reklamacje, zwroty) 27 139 5 84 939 7 55 750 6
3. Przychód ze sprzedaży netto (1 – 2) 515 655 95 1 128 476 93 873 420 94
4. Koszty zmienne bezpośrednie (np. materiały,
robocizna w łańcuchu dostaw – na
etapie zaopatrzenia, produkcji, kompletacji,
załadunku, transportu) – ilość sprzedaży
x jednostkowy koszt zmienny 195 405 36 347 514 29 306 626 33
5. Marża pokrycia kosztów I (3 – 4) 320 250 59 780 962 64 566 794 61
6. Koszty stałe wydziałowe na podstawie
miejsc powstawania kosztów: zaopatrzenie,
produkcja, magazyn, transport, … 173 695 32 376 158 31 278 751 30
7. Marża pokrycia kosztów II (5 – 6) 146 555 27 404 803 33 288 043 31
8. Koszty stałe przedsiębiorstwa przypadające
na dane centrum zysków – łańcuch
dostaw (koszty ogólne – np. zarządu, administracji,
księgowości, HR – przeniesione
kluczem podziałowym kosztów) 70 563 13 169 878 14 120 792 13
9. Wynik łańcucha dostaw jako centrum
zysków (7 – 8) 75 992 14 234 925 19 167 251 18
Źródło: wyniki badań własnych.
Wpływ scenariuszy kształtowania łańcuchów dostaw na ich niezawodność,
stopień wykorzystania zasobów operacyjnych, przepustowość łańcucha oraz
rotację zapasów przedstawiono w tabeli 5b.