Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug

More documents

Recommendations

Info

220 Bogusław Śliwczyński Koszty, przychody, zysk Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw zabezpiecza dostępność produktu, umożliwia sprzedaż i osiąganie przychodów ze sprzedaży Koszty produktu wynikają z celowego zużycia zasobów we wszystkich procesach łańcucha dostaw ukształtowanych wg przyjętego poziomu obsługi, efektywności procesów i wykorzystania zasobów (w tym stosowanych metod zarządzania operacyjnego i wykorzystywanych narzędzi) Obszar racjonalizacji wartości dla klienta na podstawie analizy wyniku Zysk – wypadkowa przychodów i kosztów Wpływ na poziom obsługi jest analizowany w kontekście wpływu na: Przychód Koszty Zysk ∆W/∆N > ∆W/∆N < ∆W/∆N ≈ 0 W/N → max 100% Wartość dla Rys. 6. Wpływ zarządzania produktem na wartość dla klienta i przedsiębiorstwa Źródło: opracowanie własne na podstawie: H.Ch. Pfohl, Zarządzanie logistyką. Funkcje i instrumenty, Wydawnictwo ILiM 1998, s. 117. S1 S2 S3 S4 S5 Wynik W 1(t 1) W 0(t 0) W 1(t 1) W 1(t 1) W 0(t 0) W 1(t 1) W 0(t 0) W 1(t 1) W 0(t 0) W 0(t 0) Nakład (koszt) N 0(t 0) N 1(t 1) N 0(t 0) |ΔW| < ΔW > N N 0(t 0) 0(t 0) N 1(t 1) N 0(t 0) N 1(t 1) Czas N 1(t 1) N 1(t 1) t 0 t 1 t 0 t 1 t 0 t 1 t 0 t 1 t 0 t 1 Czas Rys. 7. Scenariusze kształtowania relacji wynik/nakład ukierunkowane na poprawę efektywności Źródło: opracowanie własne. Racjonalizacja zasobów produkcyjnych, optymalizacja planów produkcji, czy poprawa wykorzystania zasobów magazynowych umożliwia w efekcie re-
Sterowanie efektywnością operacyjną w łańcuchu dostaw 221 dukcję kosztów i wyższą rotację aktywów przy niezmienionej wartości dla klienta (gdyż np. nie ulegają zmianie cechy produktu oraz korzyści klienta). Natomiast doskonalenie operacji produkcyjnych, magazynowych i transportowych umożliwiające osiągnięcie wyższej jakości produktu, terminowości i kompletności dostaw, a większej przepustowości magazynów i wykorzystania środków transportu, oddziałuje jednocześnie na wartość dla klienta i poprawę wyniku przedsiębiorstwa dostarczającego produkt. Ocena efektywności zastosowania wyników analizy wartości jest dokonywana na wiele sposobów, jednym z nich jest wskaźnik efektywności przedsięwzięć organizacyjno-technicznych 24 poprawy wartości (wzór 4): E k S − Kc = (4) I ⋅ k ( r + s ) + B ⋅ r a gdzie: S – wartość rocznej sprzedaży wyrobów gotowych objętych działaniami poprawy wartości w cenach sprzedaży, K c – koszty całkowite rocznej sprzedaży wyrobów gotowych, I k – wartość całkowitych nakładów (kosztów) inwestycyjnych na aktywa trwałe związane z nowym rozwiązaniem kształtowania wartości, r – stopa dyskontowa, s a – średnia stawka amortyzacyjna obliczana na podstawie struktury środków trwałych, B – wydatki związane z tworzeniem aktywów obrotowych. Wybór scenariusza kształtowania wartości wymaga rozpatrzenia całokształtu zagadnień sterowania ekonomicznego przedsiębiorstwem 25 : – regulacji wielkości ekonomicznych, – rozwiązywania problemów decyzyjnych, – utrzymania przedsiębiorstwa w stanie równowagi ekonomicznej z otoczeniem rynkowym. 24 W. Gabrusewicz et al., op.cit., s. 212. 25 M. Dobija, Rachunkowość zarządcza i controlling, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 54.
Page 1 and 2:
UNIWERSYTET SZCZECIŃ SKI ZESZYTY N
Page 3 and 4:
SPIS TREŚCI Wstęp ...............
Page 5 and 6:
WSTĘP Oddajemy do rąk Czytelnikó
Page 7:
PROBLEMY TRANSPORTU
Page 10 and 11:
10 Izabela Dembińska 1. Potrzeby a
Page 12 and 13:
12 Izabela Dembińska kie te spostr
Page 14 and 15:
14 Izabela Dembińska A. Piskozub d
Page 16 and 17:
16 Izabela Dembińska c) są niejed
Page 18 and 19:
18 Izabela Dembińska dzie kształt
Page 20 and 21:
20 Izabela Dembińska muje H. Babis
Page 22 and 23:
22 Izabela Dembińska Jakość usł
Page 24 and 25:
24 Izabela Dembińska Główne elem
Page 26 and 27:
26 Izabela Dembińska deł popytu,
Page 28 and 29:
28 Izabela Dembińska Rosa G., Mark
Page 30 and 31:
30 Izabela Dembińska
Page 32 and 33:
32 Dominika Kordela W artykule prze
Page 34 and 35:
34 Dominika Kordela po odbiorze prz
Page 36 and 37:
36 Dominika Kordela przez przedsię
Page 38 and 39:
38 Dominika Kordela Zarządzanie fl
Page 40 and 41:
40 Dominika Kordela THE DEVELOPMENT
Page 42 and 43:
42 Emilia Kuciaba kwencją jest wi
Page 44 and 45:
44 Emilia Kuciaba jednostki można
Page 46 and 47:
46 Emilia Kuciaba Przeciętna europ
Page 48 and 49:
48 Emilia Kuciaba Rys. 2. Struktura
Page 50 and 51:
50 Emilia Kuciaba sza się zarówno
Page 52 and 53:
52 Emilia Kuciaba Wojewódzka-Król
Page 54 and 55:
54 Tomasz Kwarciński cepcji blisko
Page 56 and 57:
56 Tomasz Kwarciński 3. Właściwa
Page 58 and 59:
58 Tomasz Kwarciński Podsumowując
Page 60 and 61:
60 Tomasz Kwarciński wych - pod wa
Page 62 and 63:
62 Tomasz Kwarciński co spowodowan
Page 64 and 65:
64 Tomasz Kwarciński Rosik P., Spo
Page 66 and 67:
66 Dariusz Milewski rzędzi decyzyj
Page 68 and 69:
68 Dariusz Milewski W praktyce popu
Page 70 and 71:
70 Dariusz Milewski d - odległoś
Page 72 and 73:
72 Dariusz Milewski K T j Q m+1 - k
Page 74 and 75:
74 Dariusz Milewski jednostkowe prz
Page 76 and 77:
76 Dariusz Milewski Milewski D., Ws
Page 78 and 79:
78 Marta Mańkowska Na terenie Pols
Page 80 and 81:
80 Marta Mańkowska Tabela 1 Podsta
Page 82 and 83:
82 Marta Mańkowska Uzupełnieniem
Page 84 and 85:
84 Marta Mańkowska Sytuację ekono
Page 86 and 87:
86 Marta Mańkowska Tabela 8 Udzia
Page 88 and 89:
88 Marta Mańkowska powierzchni woj
Page 90 and 91:
90 Marta Mańkowska Tabela 10 Dynam
Page 92 and 93:
92 Marta Mańkowska Tabela 11 Liczb
Page 94 and 95:
94 Marta Mańkowska Regiony zlokali
Page 96 and 97:
96 Marta Mańkowska Źródło: opra
Page 98 and 99:
98 Marta Mańkowska Pyś J., Co prz
Page 100 and 101:
100 Michał Pluciński żawy teren
Page 102 and 103:
102 Michał Pluciński 1 2 3 Gdańs
Page 104 and 105:
104 Michał Pluciński Wysokość s
Page 106 and 107:
106 Michał Pluciński które w wi
Page 108 and 109:
108 Michał Pluciński ich autorów
Page 110 and 111:
110 Michał Pluciński Tabela 4 Wyb
Page 112 and 113:
112 Michał Pluciński - 5 tys. m 2
Page 114 and 115:
114 Michał Pluciński
Page 116 and 117:
116 Artur Rzempała, Joanna Rzempa
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
128 Władysław Wojan, Agnieszka Wy
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
146 Elżbieta Załoga, Zuzanna Kło
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 155 and 156:
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 157 and 158:
Potrzeby doskonalenia kompetencji m
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 167 and 168:
Współczesne tendencje w zarządza
Page 169 and 170: Współczesne tendencje w zarządza
Page 175 and 176: ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 177 and 178: Partnerstwo czy dominacja - władza
Page 187 and 188: Techniczno-technologiczne aspekty f
Page 199 and 200: Sterowanie efektywnością operacyj
Page 219: Sterowanie efektywnością operacyj
Page 229 and 230: Systemy zintegrowanego zarządzania
Page 245: PRAWNE ASPEKTY TRANSPORTU I LOGISTY
Page 248 and 249: 248 Dorota Ambrożuk nadawca odmów
Page 250 and 251: 250 Dorota Ambrożuk Jak już wskaz
Page 252 and 253: 252 Dorota Ambrożuk przewiduje tar
Page 254 and 255: 254 Dorota Ambrożuk Wtedy deklarow
Page 256 and 257: 256 Dorota Ambrożuk rowanej kwoty.
Page 258 and 259: 258 Dorota Ambrożuk Podsumowanie I
Page 260 and 261: 260 Dorota Ambrożuk DIE ERKLÄRUNG
Page 262 and 263: 262 Marek Białkowski Aktem prawnym
Page 264 and 265: 264 Marek Białkowski sygnatariusza
Page 266 and 267: 266 Marek Białkowski Nie bez znacz
Page 268 and 269: 268 Marek Białkowski czywa na poje
Page 270 and 271:
270 Marek Białkowski nywaniem usł
Page 272 and 273:
272 Marek Białkowski jedynie pewne
Page 274 and 275:
274 Marek Białkowski nien być wys
Page 276 and 277:
276 Marek Białkowski cja o umowie
Page 278 and 279:
278 Marek Białkowski
Page 280 and 281:
280 Krzysztof Wesołowski spory mi
Page 282 and 283:
282 Krzysztof Wesołowski której z
Page 284 and 285:
284 Krzysztof Wesołowski Członkow
Page 286 and 287:
286 Krzysztof Wesołowski których
Page 288 and 289:
288 Krzysztof Wesołowski wyższej
Page 290 and 291:
290 Krzysztof Wesołowski o udziele
Page 292 and 293:
292 Krzysztof Wesołowski pod uwag
Page 294 and 295:
294 Krzysztof Wesołowski nowe. Od
Page 296:
296 Krzysztof Wesołowski THE RELAT
show all

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug