Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
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können. Dies manifestiert sich in neuen Arbeitsformen und Strukturen,<br />
Produkten und letztlich in einer veränderten Arbeits- und Lernkultur.<br />
These 3: Organisationsinterne Promotoren schaffen Lernmöglichkeiten.<br />
Selbst organisiert lernen können per se nur die Akteure selbst. Dies darf<br />
jedoch nicht dazu verführen, Lernende mit dem Lernen allein zu lassen.<br />
Neben einer authentischen Entwicklungsaufgabe sind interne Promotoren<br />
von entscheidender Bedeutung. Führungskräfte und Mitarbeiter wirken<br />
dabei als Macht- und Fachpromotoren.<br />
Führungskräfte schaffen grundsätzlich und prozesshaft den Möglichkeitsraum<br />
für die Entwicklung selbst organisierter Lernformen. Damit<br />
sind sie “Schlüsselfiguren” für die Ermöglichung, Begleitung und Würdigung<br />
von Mitarbeiterlernen.<br />
SOL aktiviert Mitarbeiter und setzt aktivierte Mitarbeiter voraus.<br />
SOL-basierte Personalentwicklung kann nicht für die Mitarbeiter gestaltet<br />
werden, sondern nur mit ihnen und durch sie. Selbst organisiertes<br />
Lernen kann man nicht “vermitteln”; es entwickelt sich, wenn beteiligte<br />
Mitarbeiter durch das Erleben neuer Lernformen aktiv werden. Diese<br />
Lernformen gilt es zu initiieren und zu arrangieren. All diesen Formen ist<br />
gemeinsam, dass sie die Verantwortung für das Lernen zwischen Lehrenden<br />
und Lernenden teilen.<br />
SOL ist biographieorientiert. Die Berufsbiographien werden als Ressource<br />
für die Vielfalt möglicher Lösungen und Lösungswege für Lernen bewusst<br />
genutzt. SOL braucht das “In-Frage-Stellen” ebenso wie das<br />
“Sich-in-Frage-Stellen”. Suchprozesse, die vielfältiges Denken erlauben<br />
und herausfordern, führen zu verschiedenen möglichen Realisierungsvorstellungen<br />
und diese wiederum erzeugen vielfältige Perspektiven.<br />
These 4: Lernbegleitung fördert das Bewusstwerden von Lernprozessen<br />
und Kompetenzentwicklung.<br />
Selbst organisiertes Lernen im Fokus der Personalentwicklung braucht<br />
ebenso – aber wohl andere – Unterstützung als instruktivistisch angelegte<br />
Lernformen. Die Art der Lernunterstützung kann verschieden sein.<br />
Lernbegleitung besteht im Wesentlichen darin, Arbeitende/Lernende bei<br />
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