Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Ein</strong>gliederungskonzeptes, Abstimmung zum Lehrgangsaufbau, Beschwerdemanagement<br />
und Vorschlagwesen u. a. m.,<br />
– New Media Learning – ein <strong>Konzept</strong> zum multimedialen Selbstlernen<br />
mit Lernbegleitung.<br />
Die Initiative zum Gestaltungsprojekt “MOTIV-Lernen: Mitarbeiter und<br />
Management lernen in ihrer Organisation und im Team Innovation und<br />
Veränderung erfolgreich zu gestalten” ging von der obersten Führungsebene,<br />
dem Vorstand der IMT AG, aus. Die Projektziele und -inhalte wurden<br />
auf dieser obersten Führungsebene – vom Vorstand gemeinsam mit<br />
dem Vertriebsleiter – erarbeitet und als Förderantrag im Rahmen des<br />
BMBF-Programms “Lernkultur Kompetenzentwicklung” eingereicht.<br />
Anlass und Motivation zum Projekt waren die mit dem gesellschaftlichen<br />
Wandel verbundenen Veränderungen – insbesondere der Übergang der<br />
Gesellschaft <strong>zur</strong> Wissens- und Informationsgesellschaft, das hohe Tempo<br />
technologischer Innovationen, die sich ständig verändernden Marktbedingungen<br />
sowie die damit einhergehenden Anforderungen an lebenslanges<br />
Lernen – die wiederum Weiterbildungseinrichtungen als Unternehmen<br />
vor neue Herausforderungen stellen. Die Weiterbildungsleitung<br />
wollte mit diesem Projekt zum einen auf neue Anforderungen aus veränderten<br />
Umfeldbedingungen reagieren, zum anderen aber auch zukunftsorientiert<br />
neue Impulse in der Organisation setzen.<br />
Im Förderantrag wurden entsprechend folgende vier Ziele zum Lernkulturwandel<br />
und zum selbst organisierten Lernen von der obersten Führungsebene<br />
formuliert (Keiser/Hübner 2003, S. 506 f.):<br />
– nachhaltige Entwicklung einer selbst gesteuerten und selbstreflexiven<br />
Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter entsprechend den veränderten<br />
Anforderungen des Marktes,<br />
– Ablauf- und Prozessoptimierung im Weiterbildungsprozess sowie in<br />
der Produktentwicklung,<br />
– Verbesserung der Interaktionsgestaltung im Weiterbildungsprozess<br />
zwischen allen Beteiligten,<br />
– kunden-/teilnehmerorientierte Weiterbildungsgestaltung (z. B. teilnehmerorientierte<br />
Didaktik; veränderte Rollengestaltung; Produktentwicklung).<br />
Aus diesen Zielstellungen wurden neue Anforderungen an Weiterbildner<br />
abgeleitet, die Gegenstand bzw. Aufgabe der Projektarbeit sein sollten:<br />
56