Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Finanzielle Mittel für erforderliche Arbeitsmaterialien, insbesondere Bücher,<br />
wurden der Lernwerkstatt zum Teil von der Organisation bewilligt<br />
und zum Teil über das Projekt <strong>zur</strong> Verfügung gestellt. Denkbar wäre hier<br />
auch ein begrenztes Budget <strong>zur</strong> Selbstverwaltung für die Lernwerkstatt.<br />
Zu den Rahmenbedingungen für Lernwerkstattarbeit gehört auch ein “öffentliches<br />
Interesse” der <strong>Ein</strong>richtung an den Ergebnissen der Arbeit. In der<br />
IMT erteilte, wie bereits erwähnt, die Organisation auf dem Workshop<br />
“SOL und Lernkultur in der IMT” den Arbeits-"Auftrag" an die freiwilligen<br />
Teilnehmer der Lernwerkstatt. Erwartet wurde daher auch seitens der<br />
Werkstatt-Teilnehmer ein Interesse seitens der Führungskräfte und der anderen<br />
Mitarbeiter an ihrer Arbeit und ihren Ergebnissen. Der Vorstand erkundigte<br />
sich zwar ab und an nach den Fortschritten der Lernwerkstatt,<br />
insgesamt allerdings blieb das Interesse und die Resonanz seitens der Organisation<br />
hinter den Erwartungen der Werkstattteilnehmer <strong>zur</strong>ück. Das<br />
wurde in der Werkstatt auch so kommuniziert, brachte aber die Teilnehmer<br />
dazu, ihre Ergebnisse bewusst um so aktiver nach außen zu tragen.<br />
Dieses eingeschränkte “öffentliche Interesse” seitens der Führungskräfte<br />
und der übrigen Mitarbeiter wurde in der Lernwerkstatt “Didaktik/Methodik”<br />
unter anderem als ein möglicher Grund dafür gesehen, dass die beiden<br />
anderen “beschlossenen” Werkstätten nicht <strong>zur</strong> Arbeitsfähigkeit kamen.<br />
Die Erfahrung der IMT-Lernwerkstatt zeigt: Die Arbeit in der Lernwerkstatt<br />
setzt ein hohes Maß an Motivation, Eigeninitiative und Selbstverantwortung<br />
der Teilnehmer voraus. Dieses kann durch schlechte Rahmenbedingungen<br />
nur behindert und eingeschränkt werden. Dessen sollte<br />
sich Führung stets bewusst sein.<br />
Das Prinzip der “gesteuerten Selbstorganisation”<br />
Auch das Prinzip der Selbstorganisation bedarf in Gruppenprozessen einer<br />
gewissen Steuerung bzw. der Vereinbarung von Regeln der gemeinsamen<br />
Arbeits- und <strong>Lerngestaltung</strong>. Daher erarbeiteten sich die Mitarbeiter der<br />
Lernwerkstatt in ihrer ersten Zusammenkunft ein Selbstverständnis sowie<br />
Regeln ihrer künftigen Lernwerkstattarbeit. Dies war ein aktiver Prozess<br />
des gemeinsamen Aushandelns und Verhandelns folgender Fragen:<br />
– Was ist Ziel und Inhalt der gemeinsamen Arbeit?<br />
– Wie wollen wir zusammen arbeiten?<br />
– Was ist uns wichtig im Prozess?<br />
– Wie sind Verantwortlichkeiten geregelt?<br />
80