Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
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Formen wurden jeweils die aktuellen Themen und Ergebnisse/Dokumente<br />
der Lernwerkstatt allen Mitarbeitern der IMT zugänglich gemacht. Das<br />
Beispiel eines Arbeitsblattes <strong>zur</strong> Beschreibung von Lernzielen, das Dozenten<br />
bei der Erarbeitung von Modulen unterstützen soll, ist in Abbildung<br />
20 dargestellt.<br />
Weiterhin wurden Transfer-Workshops mit anderen Mitarbeitern angedacht,<br />
in denen z. B. bestimmte Ergebnisse und Thesen diskutiert und reflektiert<br />
oder auch selbst entwickelte Methoden getestet werden sollten.<br />
Die Realisierung dieser Workshops stand allerdings zum Zeitpunkt dieser<br />
Zwischenbilanz noch aus.<br />
Die Werkstatt-Mitarbeiter hätten sich hier zum Teil mehr Resonanz und<br />
Interesse in Bezug auf ihre Angebote gewünscht. Das betraf insbesondere<br />
die Rolle der Weiterbildungsleitung, die den Transfer, die Kommunikation<br />
und Reflexion der Werkstatt-Ergebnisse hätte stärker unterstützen<br />
und “promoten” können.<br />
Evaluation und Ergebniskontrolle<br />
<strong>Ein</strong>e regelmäßige Reflexion und Evaluation der Arbeit sowie der Ergebnisse<br />
der Lernwerkstatt sind die Grundlage für einen ergebnisorientierten<br />
wie erfolgreichen Prozess und ermöglichen ggf. erforderliche Korrekturen.<br />
Dabei sollte die Evaluation sowohl in Bezug auf den Prozess (das<br />
Wie) als auch in Bezug auf die Ergebnisse (das Was) sowie auf unterschiedlichen<br />
Ebenen erfolgen.<br />
Für die Entwicklung einer SOL-Lernkultur in der Lernwerkstatt war die<br />
Reflexion und Evaluation des eigenen Lern- und Arbeitsprozesses grundlegend.<br />
Hier standen unter anderem folgende Fragen <strong>zur</strong> Beantwortung:<br />
– Wie wurde gelernt? Welches Vorgehen brachte für wen welche Resultate?<br />
Wie erfolgte der Austausch von Erfahrungen/Erkenntnissen?<br />
Wie war der Umgang mit Störungen? Welche Konsequenzen hatte<br />
das? Welche Folgen hatten Lernerfahrungen? Wer hat die Entwicklung<br />
gesteuert und wie? Wo und welche Veränderungen gab es im<br />
Vorgehen? Welche Verknüpfungen lassen sich vom Lernprozess der<br />
Werkstatt zum Weiterbildungsprozess ziehen? ...<br />
Zur Evaluation der Ergebnisse der Lernwerkstattarbeit wurden unter anderem<br />
folgende Fragen gestellt werden:<br />
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