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Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF

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Das FCZB hat das Unterstützungsangebot der Lernbegleitung für drei unterschiedliche<br />

Entwicklungsaufgaben genutzt:<br />

– <strong>Ein</strong>führung von E-Learning in die Fortbildungen,<br />

– Weiterentwicklung des vorhandenen Wissensmanagements,<br />

– Reflexion von Kompetenzen und Kompetenzorientierung in Fortbildungen.<br />

2. Mit dem SOL-Projekt wird ein Erfahrungs- und Entwicklungsraum<br />

gestaltet.<br />

Die Mitarbeiterinnenentwicklung war im SOL-Projekt im Kontext von<br />

komplexen Entwicklungsaufgaben verankert. Im Unterschied dazu wird<br />

Mitarbeiterentwicklung oft “nur” als Maßnahme gedacht, von der bestimmte<br />

definierte Ergebnisse erwartet werden. Dieser Ansatz ist beim<br />

selbst organisierten Lernen zu eng, denn er schließt Lernprozesse mit<br />

dem Charakter von Suchbewegungen aus. Die Offenheit dafür, dass die<br />

Beteiligten die Ziele im Verlauf des Projekts noch entdecken und konkretisieren<br />

werden, ist für das selbst organisierte Lernen von zentraler<br />

Bedeutung. Auch wenn zu Beginn nicht alles klar ist, heißt das nicht,<br />

dass das Lernen ineffektiv ist oder keine Nachhaltigkeit erzielen kann.<br />

Gerade die Unsicherheit kann die Offenheit für veränderte Umweltbedingungen<br />

fördern. Selbst organisiertes Lernen ist handlungsorientiert.<br />

Lernresultate sind demnach solche Ergebnisse, die die Dispositionen<br />

(Kompetenzen) für das Handeln erweitern oder verändern. Zum selbst<br />

organisierten Lernen gehört die Offenheit für das Neue, für das noch<br />

nicht Bekannte und das sich erst im Verlauf des Prozesses Zeigende. Es<br />

ist entwicklungsoffen. Aus dieser Perspektive wurde auch das nicht<br />

planmäßig verlaufene Online-Coaching im FCZB nicht als Scheitern gewertet,<br />

sondern als Beitrag <strong>zur</strong> Kompetenzentwicklung und Chance für<br />

neue Optionen.<br />

3. Zu einem Motor für das selbst organisierte Lernen können die Entwicklungsaufgaben<br />

erst dann werden, wenn die Mitarbeiterinnen<br />

den Nutzen sehen.<br />

Selbst organisiertes Lernen erfordert Selbstmotivation. D. h. die Lernenden<br />

entscheiden, ob sie lernen. Lohnt es sich für sie, Zeit und Energie<br />

zu mobilisieren? Denn erst dann, wenn sie einen Nutzen erkennen<br />

können, entsteht auch Selbstmotivation. Involviert sein in Entschei-<br />

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