Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
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Das FCZB hat das Unterstützungsangebot der Lernbegleitung für drei unterschiedliche<br />
Entwicklungsaufgaben genutzt:<br />
– <strong>Ein</strong>führung von E-Learning in die Fortbildungen,<br />
– Weiterentwicklung des vorhandenen Wissensmanagements,<br />
– Reflexion von Kompetenzen und Kompetenzorientierung in Fortbildungen.<br />
2. Mit dem SOL-Projekt wird ein Erfahrungs- und Entwicklungsraum<br />
gestaltet.<br />
Die Mitarbeiterinnenentwicklung war im SOL-Projekt im Kontext von<br />
komplexen Entwicklungsaufgaben verankert. Im Unterschied dazu wird<br />
Mitarbeiterentwicklung oft “nur” als Maßnahme gedacht, von der bestimmte<br />
definierte Ergebnisse erwartet werden. Dieser Ansatz ist beim<br />
selbst organisierten Lernen zu eng, denn er schließt Lernprozesse mit<br />
dem Charakter von Suchbewegungen aus. Die Offenheit dafür, dass die<br />
Beteiligten die Ziele im Verlauf des Projekts noch entdecken und konkretisieren<br />
werden, ist für das selbst organisierte Lernen von zentraler<br />
Bedeutung. Auch wenn zu Beginn nicht alles klar ist, heißt das nicht,<br />
dass das Lernen ineffektiv ist oder keine Nachhaltigkeit erzielen kann.<br />
Gerade die Unsicherheit kann die Offenheit für veränderte Umweltbedingungen<br />
fördern. Selbst organisiertes Lernen ist handlungsorientiert.<br />
Lernresultate sind demnach solche Ergebnisse, die die Dispositionen<br />
(Kompetenzen) für das Handeln erweitern oder verändern. Zum selbst<br />
organisierten Lernen gehört die Offenheit für das Neue, für das noch<br />
nicht Bekannte und das sich erst im Verlauf des Prozesses Zeigende. Es<br />
ist entwicklungsoffen. Aus dieser Perspektive wurde auch das nicht<br />
planmäßig verlaufene Online-Coaching im FCZB nicht als Scheitern gewertet,<br />
sondern als Beitrag <strong>zur</strong> Kompetenzentwicklung und Chance für<br />
neue Optionen.<br />
3. Zu einem Motor für das selbst organisierte Lernen können die Entwicklungsaufgaben<br />
erst dann werden, wenn die Mitarbeiterinnen<br />
den Nutzen sehen.<br />
Selbst organisiertes Lernen erfordert Selbstmotivation. D. h. die Lernenden<br />
entscheiden, ob sie lernen. Lohnt es sich für sie, Zeit und Energie<br />
zu mobilisieren? Denn erst dann, wenn sie einen Nutzen erkennen<br />
können, entsteht auch Selbstmotivation. Involviert sein in Entschei-<br />
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