Kompetenzorientierte Lerngestaltung - Ein Konzept zur ... - ABWF
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– Kick-off-Workshop mit dem gesamten Führungsteam und<br />
– Kick-off-Workshop mit den Mitarbeitern.<br />
In mehreren Abstimmungsgesprächen zwischen dem IMT-Vorstand und<br />
der externen Lernberaterin wurden die Projektziele, mögliche Inhalte und<br />
Aufgaben, Voraussetzungen in der Organisation, mögliche Interessen<br />
aber auch Widerstände seitens der anderen Führungskräfte und Mitarbeiter<br />
konkretisiert. In die Erarbeitung und Konkretisierung des Beraterkontraktes<br />
wurden die gegenseitigen Rollenerwartungen und Funktionszuschreibungen,<br />
die Art und Weise der Zusammenarbeit sowie die ersten<br />
Schritte im Vorgehen und mögliche Rahmenbedingungen der Projektarbeit<br />
in der Organisation diskutiert.<br />
Im Ergebnis wurde vereinbart, dass ...<br />
– der Vorstand konsequent als “Promotor” des Projektes fungiert,<br />
– die Programm-Managerin der IMT als interne Projektleiterin arbeitet<br />
(entsprechende Vorgespräche hatte der Vorstand bereits geführt),<br />
– alle Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen ebenfalls als Initiatoren,<br />
Promotoren und Vorbilder auftreten sollten, was in einem<br />
Kick-off-Workshop mit ihnen diskutiert und vereinbart werden sollte,<br />
– nach dem Commitment mit dem Führungsteam ein Kick-off-Workshop<br />
mit den Mitarbeitern stattfinden sollte und<br />
– die Rolle und Funktion der externen Lernbegleitung je nach Bedarf<br />
sehr unterschiedlich zu sehen ist 21 , aber auch jeweils gemeinsam reflektiert<br />
werden sollte.<br />
Im Kick-off-Workshop der Führungskräfte wurden die Ziele und Vorhaben<br />
des Gestaltungsprojektes vorgestellt und diskutiert. Gleichfalls wurden<br />
die Erwartungen und Interessen, aber auch die Fragen und Bedenken der<br />
Führungskräfte aufgegriffen und bearbeitet, um ein Commitment zum<br />
Projekt im gesamten Führungsteam zu erzielen. Zur Diskussion standen<br />
in diesem Kreis auch Fragen der Rahmenbedingungen und der Steuerung<br />
des Gestaltungsprozesses, zum Beispiel:<br />
– Welche Themen sollen bearbeitet werden? Was soll gelernt oder verändert<br />
werden?<br />
21 Die unterschiedlichen Rollen und Funktionen, die von der Lernberatung im Prozessverlauf<br />
wahrgenommen wurden, sind im Abschnitt 3.4 als Projekterfahrung erörtert und<br />
beschrieben.<br />
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