El-BAHITH REVIEW Number 10 _ University Of Ouargla Algeria
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Annual refereed journal of applied reserch in economic, commercial and managment sciences
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
مجلة الباحث - عدد 2012 / <strong>10</strong><br />
________________________________________________________________________________________________________________________________<br />
وباستخدام الأساليب الإحصائية تم تحليل بيانات الإستبانه التي تمكننا من إختبار الفرضيات<br />
مقترحات بشأن الموضوع.<br />
واستخلاص<br />
النتائج وتقدیم<br />
:<br />
:<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
النتائج من خلال الدراسة تم التوصل إلى مجموعة من النتائج أهمها<br />
أظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام تكنولوجيا المعلومات والأداء الوظيفي للعاملين مما یؤآد على<br />
أن جامعة ورقلة تدرك هذه الأهمية وتسير بخطوات إیجابية في الاستثمار والتطویر في هذه الأداة؛<br />
أظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام تكنولوجيا المعلومات و (حجم الأداء، نوعية الأداء، آفاءة<br />
الأداء، تبسيط العمل)؛<br />
أظهرت الدراسة عدم وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام تكنولوجيا المعلومات و سرعة الإنجاز و هذا یدعو<br />
جامعة جامعة ورقلة للقيام بتفعيل هذا المتغير من خلال رفع مهارات العاملين وتدریبهم لإآسابهم الخبرة آي یكون هناك موائمة ما<br />
بين تكنولوجيا المعلومات وآيفية استخدامها بالشكل الأمثل؛<br />
أظهرت الدراسة أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية نحو أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات على الأداء الوظيفي تعزي<br />
للمتغيرات (الجنس، المستوى التعليمي)؛<br />
أظهرت الدراسة أنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية نحو أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات على الأداء الوظيفي تعزي<br />
للمتغيرات (السن، الأقدمية المهنية، الفئة الوظيفية).<br />
: الإقتراحات<br />
-<br />
-<br />
-<br />
-<br />
العمل على تحدید الهدف من الجهاز الإداري في ظل التغيرات العالمية وإعادة النظر في بعض الهياآل الإداریة بما یتناسب<br />
مع الدور المتوقع للجهاز الإداري وتحقيق التوازن بين وحدات الجهاز الإداري والإدارات التابعة له وإعادة النظر في الوظائف<br />
المتماثلة التي تقع في نفس الإدارة الواحدة وضمان تحقيق التنسيق بين الأنشطة المختلفة والوحدات منعا لتضارب الاختصاصات<br />
أو ازدواجية العمل وتفعيل دور وحدات المتابعة والتقييم والموائمة بين عامل الكفاءة والبعد الاجتماعي؛<br />
العمل على تحدیث وتطویر البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بشكل دائم ومستمر ویتناسب مع طبيعة العمل وأیضا الربط<br />
الحاسوبي الداخلي بين الأقسام الإداریة حتى یتم تحقيق السرعة في توفير المعلومات والتكامل في تحقيق الخدمات؛<br />
العمل على رفد الجامعة بالكوادر البشریة المؤهلة والمدربة والقادرة على استخدام تكنولوجيا المعلومات أي مراعاة العنصر<br />
البشري عند الاختيار والتعيين من حيث التخصص والمؤهلات، حيث أن آفاءة الأجهزة الحكومية تعتمد بشكل آبير على الاستثمار<br />
في العنصر البشري الذي یعد من أهم العناصر في العملية الإداریة؛<br />
إعداد البرامج والدورات التدریبية وعقد ورش العمل والندوات المناسبة لمختلف المستویات الإداریة، حول الطرق الفعالة<br />
للتعامل مع تكنولوجيا المعلومات، والعمل على توفير هذه الأداة لكل الجامعة ولجميع وحداتها الإداریة، وأتمته أعمالها وذلك لزیادة<br />
السرعة والدقة في إنجاز المهام والوجبات.<br />
ملحق الجداول والأشكال البيانية<br />
جدول (1)<br />
الكلية الأداء الوظيفي<br />
: یوضح نتائج صدق مقياس إستخدام<br />
تكنولوجيا المعلومات والأداء الوظيفي.<br />
تكنولوجيا المعلومات<br />
0,797 0,608 0,791 ألفا آرونباخ<br />
9 19 28 عدد الفقرات<br />
جدول (2)<br />
: یوضح نتائج معامل الارتباط بين استخدام تكنولوجيا المعلومات والأداء الوظيفي وأبعاده.<br />
الأداء الوظيفي تبسيط العمل آفاءة الأداء سرعة الإنجاز نوعية الأداء حجم الأداء<br />
0,446** 0,339** 0,278* -0,002 0,374** 0,317* معامل الارتباط<br />
0,013 0,003 0,985 0,030 0,008 0,000 مستوى الدلالة<br />
61 61 61 61 61 61 العينة<br />
استخدام تكنولوجيا<br />
المعلومات<br />
329
Change language