jóvenes, culturas urbanas y redes digitales - Artica – Centro Cultural ...

Creación y emprendimiento de coolhunters y VJ
223
La denominada Web 2.0, entendida como un conjunto de tecnologías y
herramientas en Internet que propician el trabajo colaborativo y la creatividad
colectiva, está potenciando el cambio de las empresas e instituciones hacia un
nuevo modelo de gestión de la innovación. Los empresarios del futuro deben
introducir esquemas de colaboración para mejorar sus rendimientos y optimizar
sus márgenes si no quieren dejar de ser competitivos en esta nueva sociedad. Una
sociedad digital o sociedad red basada en el impacto de estas nuevas tecnologías
de la información y de la comunicación, en las comunidades en red o redes
sociales, que defi nen nuevas maneras de entender el envés de Internet.
Freire y Gutiérrez-Rubí, 2010: 63
Se trata de un modo de entender la competencia en un sistema de reciprocidades,
distribución de riqueza y equidad que no está al margen de la tensión que ha existido
en distintas sociedades y épocas respecto a la lógica de la maximización de los benefi
cios y la jerarquización (también ampliamente descrita mediante otro tipo ideal,
el del homo economicus y el homo hierarquicus (Dumont, 1982) ). Es en este contexto
complejo en el que puede explicarse que algunos profesionales del ramo hayan creado
y participen de una asociación profesional como la AEC, que se empeña en difundir
la labor del coolhunter, sistematizar y compartir la metodología y las técnicas utilizadas
ofreciendo cursos y talleres a menudo gratuithos con materiales de acceso abierto,
y promover una red en la que se reparten los proyectos conseguidos mediante la
asociación.
Ahora bien, la propia formación de la asociación profesional muestra una cara más de la
moneda. La geografía de oportunidades que existe en Madrid para el coolhunter –que
transcurre entre las intersecciones de la infraestructura generada por el Ayuntamiento
y Comunidad de Madrid, el tejido asociativo empresarial y de comercio especializado y
las escuelas de negocios– aún se percibe como “funcionando a medio gas”, bien porque
las redes de colaboración entre empresa, administración, y con otras ciudades parecen
ser “débiles”, “cortas” y “se interrumpen a menudo”, bien porque las empresas “no se
deciden aún a incorporar iniciativas más arriesgadas” para ser, además de productivas,
generadoras de innovación. En Madrid, ni la originalidad ni su captura y promoción parece
ser hoy un negocio tan potenciado por el propio espacio empresarial como desearía
el coolhunter, aunque, cada vez más, se la intente defi nir y promover como un hub, es
decir, un centro receptor, retentor y proyector de lo cool. No son tantos los jóvenes coolhunters
empresariales que contribuyen desde dentro a defi nir esta geografía de inversión
en novedad, emprendiendo proyectos de investigación y asesoría que les “motivan”
y les mantienen económicamente. Y el hecho de poner prácticamente toda su vida
en ello les confronta, no pocas veces, con el aspecto más agónico de un ofi cio que responde
a –y a la vez contribuye a– generar la exigente demanda de descifrar, empaquetar
y comercializar tendencias en tiempo real. En septiembre de este año el propio Manuel
publicaba en su blog: