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Antes el futuro también era mucho mejor. Jóvenes editores
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Hay varias oleadas que han ido modelando la emprendeduría independiente. Una añeja
tiene que ver con una trayectoria de este sector a desarrollar proyectos propias, desde
grupos de rock hasta despachos de arquitectos, lo que se ha visto fortalecido por una
cada vez mayor facilidad para la producción individual. Una segunda oleada seguramente
tiene que ver con la incapacidad del modelo neoliberal establecido en México desde
el gobierno de De la Madrid (1982-1988) a la fecha y continuado por los gobiernos panistas
para generar empleos sufi cientes que le sigan el paso al crecimiento demográfi co
y aprovechen el bono demográfi co. Ante esto, y los permanentes recortes del papel de
Estado, principal sostén de muchas de las actividades creativas, la opción ha sido el
autoempleo y la búsqueda de posibilidades en diversos ámbitos. Habría que revisar si
con la apertura del TLC el impacto en las formas de empleo y la promoción de un modelo
de emprendedor más a la manera norteamericana infl uyó sobre este sector.
Llama la atención que, salvo los apoyos conseguidos a través del Programa Edmundo
Valadés o mediante el programa de coinversiones, ambos de Conaculta, nadie mencionó
la posibilidad de acercarse a un banco o buscar algún esquema fi nanciero específi co. Las
empresas, los proyectos, se llevan adelante con mucho trabajo propio y en equipo, poco
o mal pagado, cuando lo es, con recursos obtenidos de fi estas, de apoyos de algún mecenas
caído del cielo, de empleos diversos de tiempo parcial pero en ningún momento se
habló, se mencionó, ni parece habérseles pasado por la cabeza conseguir dinero fresco
pagando intereses. Por supuesto que las altísimas tasas de interés que cobran los intermediarios
fi nancieros mexicanos, la inestabilidad congénita del modelo de desarrollo, en
particular de las fi nanzas personales más que las cacareadas estabilidades macroeconómicas,
serían sufi cientes para explicar la aversión a este tipo de instrumentos. Sin embargo,
la ausencia de posibilidades al alcance de la mano impiden evaluar otras opciones.
Un aspecto que nos llamó la atención durante nuestro trabajo fue el hecho de que los
independientes desarrollan un modelo de producción que no sólo compite sino que establece
lazos de colaboración, creatividad y redes de relaciones como modelo de producción
característico, y que perfi lan la manera de organizar negocios a futuro. Aplicación
comercial de la creatividad, la llaman. Son, a su manera de ver, una mezcla
contradictoria: marcadamente individualistas en sus valores pero muy colaboradores
en sus prácticas de trabajo.
Las industrias culturales son el hogar de frecuentes cambios de trabajo, en donde se
arman y desarman sociedades, amistades, proyectos, y en ese proceso las ideas y las
habilidades circulan. Donde predominan los proyectos basados en equipos que se arman
y desarman, la gente tiene que aprender rápidamente a confi ar en los demás. Leadbeater
y Oakley (1999: 25) lo defi nen como “colaboración para la competencia”; una
ámbito donde se mezclan, de manera particular, dos afi rmaciones aparentemente incompatibles,
la de campo de Bourdieu, en tanto espacio de lucha, de enfrentamiento
por ir ganando posiciones de manera constante, y el de mundos de Becker como ámbitos
de cooperación.