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Jóvenes, culturas urbanas y redes digitales
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Santa en eso, desde el plan editorial, el diseño, todo. Esa fue como la primera chambota,
pagadísima. Para ese momento era buenísimo... Entonces no pagábamos renta..”. El
otro momento de cambio fue cuando decidieron crear la editorial, ya no sólo la revista.
Y discutiendo en esos momentos sobre la revista se preguntaron por qué trabajar para
otros si lo podían hacer para ellos. Dice Ximena: “Todos odiábamos nuestra vida de asalariados,
freelanceros, maltratados…”. El resultado: “Un poco trabajamos para pagar la
revista y los libros... Ofrecemos los servicios editoriales... sacamos dinero de ahí, y de
ahí se supone que recibimos un sueldo y además inyectamos dinero a la revista, que
aún no se logra sostener de los mecanismos que debería, y de los libros que estamos
comenzando a publicar…”.
El ejemplo muestra un camino seguido por las emprendurías culturales en muchas partes
del globo. Proyectos que generan satisfacción laboral y cuya continuidad es cubierta
por una variedad de ingresos obtenidos a partir de las fuentes más diversas, la mayoría
de las veces de trabajos “freelanceros, maltratados”.
Valga mencionar aquí uno de los senderos recorridos recientemente por este proyecto.
Cuando llevamos a cabo la primera entrevista con los lenguaraces, en octubre de 2010,
Lalo tenía en mente varios proyectos. Uno de ellos resultó ser biblits.com, una comercializadora
de libros digitales de editoriales independientes, “de Anagrama para abajo”,
como nos dijeron. En junio de 2011 nos reunimos con dos socios de este emprendimiento,
Manuel Dávida y Feli Dávalos, y Eduardo Ávalos ya no estaba, se había ido a un
proyecto en Artes de México. Todo en un año, más o menos.
El otro ejemplo, en el extremo sostenible del arco de posibilidades editoriales, es Textofi
lia. Ricardo, uno de los socios fundadores de la editorial, realizó sus prácticas profesionales,
como mencionamos, en una revista ya establecida, La Tempestad. Allí recibió
capacitación y apoyo para su proyecto. “Yo creo que de ahí brotó la idea. O sea, porque
esto fue incluso antes de que estuviéramos en la comercializadora… Un poquito antes…
todavía estaba terminando la carrera. Fue mi último semestre en la carrera y eran como
prácticas profesionales que estaba tomando… Y de ahí empecé a jalar con más ideas, y
a decir: ‘Bueno, es que ¿por qué ellos están trabajando con literatura y arte y pueden
vivir de esto?... ¿Qué es lo que están haciendo?’. Y fue como empezamos también a jalar
ideas y a tener un orden, una estructura más grande. O sea, a querer o no, se necesita
tener un equipo que se dedique a hacer ventas, comercialización. Necesitas tener gente
que esté especializada de colocar en puntos de venta, que aunque a lo mejor la venta en
punto de venta directa para una revista, no para una editorial, no sea como el ingreso
más fuerte, es necesario porque para que un anunciante compre un anuncio tiene que
ver la revista colocada. La gente tiene que conocerla y tiene que haber un contacto
mediático y tiene que haber como cadenas que se tienen que ir integrando. Y todo eso
yo lo vi con La Tempestad, fue lo que me empezaron poco a poco a enseñar… Y, de hecho,
cuando decidimos lanzar ya el proyecto de comercializadora, nuestro primer cliente
importante fue La Tempestad”.