Recuadro 6.4Campaña del 110% con Bogotá, un ejerciciode cultura ciudadana, responsabilidadtributaria y orientación políticaEn 2002, el entonces alcalde de Bogotá, Antanas Mockus,propuso a los habitantes de la ciudad un tipo de participaciónopuesto a la tradición política de la región: un aporte voluntarioadicional del 10% sobre el monto de su impuesto (predial,para la industria, el comercio y los vehículos) destinado a lapriorización de un proyecto de inversión social elegido por lospropios contribuyentes llamada “110% con Bogotá.”La campaña del 110% con Bogotá tuvo dos antecedentesimportantes. En la década de 1990, dentro del proceso dedescentralización, se había aprobado un Estatuto tributariopara la ciudad que permitía el fortalecimiento fiscal a partirde los recursos propios. En 1993, los propios contribuyenteshabían actualizado la base catastral de valores de inmueblesmediante la autodeclaración de los precios. Esto significó tantoun impresionante incremento en la recaudación como el primervoto de confianza de la ciudadanía y la señal de que creíanposible un cambio para la ciudad, hasta entonces sumida enel caos.En la campaña electoral, el todavía entonces candidato aalcalde había defendido la necesidad de incrementar losingresos tributarios para mantener las inversiones que laciudad necesitaba; tras asumir el cargo, propuso al Concejo laaprobación de la tributación voluntaria y de la reforma tributariaque, a su juicio, requería la ciudad. Ante el rechazo a ambasiniciativas, propuso a los ciudadanos el aporte voluntario, a loque respondieron favorablemente.En su primera llamada, cerca de 66.000 ciudadanos abonaronde forma voluntaria y sin la presión clásica de los tributos(multa o castigo) un 10% más que el impuesto que les eraexigido. Después de tres administraciones, el 110% con Bogotásigue existiendo y, si bien ha perdido su fuerza inicial, reflejacambios en la percepción ciudadana sobre el gobierno en elámbito local en un escenario de tributación actualizada y cobrode obras públicas por medio de la contribución de valorización.Fuente: Pinilla y Florian (2011).La participación ciudadana es necesaria para desarrollary fortalecer procesos de gobierno mejor informados,más transparentes y más legítimos, pero también esinsuficiente para alcanzar un buen resultado de gobierno.Otro componente clave para que la gestión de una ciudadmejore es tener un liderazgo que la conduzca a decisionesapropiadas.Una evaluación de las estrategias de desarrollo urbanorealizada por Ciudades y Gobiernos Locales Unidos(CGLU) 11 , una organización mundial de gobiernoslocales y regionales, ha mostrado que existen semejanzasen materia de planificación estratégica urbana en lasdiferentes regiones del mundo, y una de ellas es que elliderazgo, ya sea de un alcalde o de su equipo de gobierno,es clave para el éxito de la planificación urbana.La experiencia demuestra que la eficacia de una estrategialocal depende de la cooperación entre los distintosinteresados, de promover la acción ciudadana, centrarseen los objetivos y obtener los recursos necesarios,componentes en los que tiene un gran peso la capacidadde visión, el estilo y calidad del liderazgo político local.Mujeres y poder localDe la misma forma que la participación femenina en elmercado laboral ha sido creciente en las últimas décadas,las mujeres han ganado progresivamente espacio en losórganos de gobierno nacionales, regionales y locales. Elhecho de que en la actualidad países como Argentina,Brasil y Costa Rica tengan por Jefe de Estado a una mujeres un indicio claro y positivo del avance en relación a laparticipación de la mujer en los espacios políticos.Pese a esa mejora, la brecha de participación en la vidapolítica existente entre hombres y mujeres sigue siendoenorme y con grandes divergencias entre los países, lo quese explica principalmente por diferencias en sus procesosNiterói, Brasil. Mujeres líderes representantes de los municípios de CONLESTE. © Guina Ramos138 Estado de las ciudades de América Latina y el Caribe • 2012
Gráfico 6.1América Latina y el Caribe. Porcentaje de mujeres alcaldesas, 2009.Fuente: Elaborado con datos de CEPAL. División de Estadística y Proyecciones Económicas, 2010. Consultado en octubre de 2011.políticos y culturales 12 . Existe un cambio progresivo desdehace tres lustros que parece sostenerse principalmente enlos países que abrieron un espacio para la participaciónde la mujer por medio de acciones afirmativas, como lasleyes de cuotas. Sin embargo, aquellos países en los queno se dio este proceso de marcos normativos de paridadde género en la política parecen rezagados desde entonces.Las denominadas leyes de cuotas surgieron en medio dediscusiones y suscitaron polémicas. En los países dondeincluyeron medidas concretas para hacerlas efectivas, elimpacto positivo ha superado ampliamente la oposicióninicial, de manera que hoy se las reconoce como necesarias.Prejuicios como la inferioridad de las mujeres, su carenciade méritos o el temor a una confrontación con los hombresparecen superados entre las elites y los líderes de opiniónde la región. Es más, se considera que la paridad fortalecela democracia 13 .Los órganos legislativos locales (en general, denominadosconcejos municipales) aparecen como el espacio políticocon mejor balance en lo que respecta a participaciónfemenina. Las mujeres concejalas representaban el 14%de los plenos en 1999 y diez años después eran el 22%. En2009, Costa Rica se destacaba como el país de la región conun mayor porcentaje de concejalas (43%), mientras que enTrinidad y Tobago representaban el 31% y en Perú casi el30%. Belice, Cuba, Chile, Ecuador, El Salvador, México,Nicaragua, Paraguay y República Dominicana teníanmás del 20% de mujeres en los concejos municipales.Sin embargo, en las alcaldías, la representación es todavíamuy baja, con un promedio en la región inferior al 10% en2009 14 . En ese año, los mejores escenarios se presentabanen Belice, donde el 22% de las alcaldías estaban ocupadaspor mujeres, Cuba, con el 20%, y Venezuela, con el 18%.En materia de paridad en la arena política, ha sido y siguesiendo fundamental para el debate la existencia y participaciónde movimientos y organizaciones de mujeres quehan logrado cambios sociales e institucionales, inclusive anivel constitucional 15 . Las mujeres presidentas y ministrastambién han abierto un espacio importante en las elitespolíticas para la mayor participación femenina en todoslos niveles de decisión, de tal modo que, hoy, los propioslíderes políticos perciben el avance como irreversible 16 .6.2 Descentralización fiscal yadministrativaEn coherencia con el principio de subsidiaridad y laidea de que cada decisión se tome en el nivel donde esmás eficiente, las competencias locales han aumentado.Tradicionalmente, servicios como la gestión de losresiduos sólidos, la limpieza de calles, la dotación ymantenimiento de los espacios públicos y vías han estadoa cargo de entidades municipales. Adicionalmente,muchos municipios se encargan de facultades de granimportancia en la gestión urbana, como la provisiónde agua y saneamiento, el transporte, el alumbradopúblico, el control urbanístico, la autorización de usosdel suelo, la apertura y construcción de obras viales yotras competencias relacionadas con la malla urbana y suexpansión 17 .Recientemente, ha recaído también en los gobiernoslocales el cumplimiento de las responsabilidades ligadasa exigencias sociales y ambientales, aunque estas últimasrequieren de escalas, capacidad técnica y financierasuperiores a las del municipio, en especial para aquellos detamaño pequeño.En algunos países, como Brasil y Chile, se han transferidoa los municipios responsabilidades en materia de saludo educación. También se dan casos de competenciasLa Gobernabilidad urbana 139
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