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le personnel inutile, ce qui a permis la création, sans grandes
dépenses, des deux structures importantes: le corps de l’intendance
militaire et le corps des officiers d’administration. Toujours sous la
direction de Le Cler, on a introduit des pratiques nouvelles dans le
domaine de la comptabilité générale, on a élaboré des règlements
concernant l’administration militaire et on a créé, en bonne mesure,
les services administratifs tellement nécessaires au bon
fonctionnement d’une armée en temps de paix ou en campagne.
L’activité de la Mission française dans ce domaine a été si laborieuse
et ample qu’il a été difficile de mettre en pratique la législation et
les décisions prises. Des obstacles, des difficultés causées surtout
par des mentalités et comportements inadéquats – quelques-unes
inhérents, d’autres que l’on pouvait éviter – ont surchargé l’activité
des officiers et sous-officiers français, empêchant le bon
fonctionnement général de l’administration militaire. Audelà de ces
aspects négatifs, surpris aussi par Le Cler dans ses rapports 22 , les
premiers résultats positifs ont été enregistrés dès 1863, quand le
Prince Cuza appréciait que: «l’on s’est habitué avec l’ordre, on a
assuré le bien-être du soldat par une nourriture plus abondante
avec des frais plus réduits, les vêtements et l’équipement sont
meilleurs chaque jour; l’armée a surmonté une crise financière sans
en avoir à souffrir, la base de maintenance se trouvait dans une
bonne situation et, pendant ce temps, le budget militaire a laissé
disponibles 14 milliards piastres (4,5 milles francs) dans deux ans;
ce sont vraiment des résultats notables» 23 . Ceux-ci ont été dus
autant au caractère sérieux étalé par les militaires français, qu’à la
réceptivité des militaires roumains, surtout les jeunes, qui ont
réussi à collaborer avec les Français, créant ainsi un noyau
d’officiers désireux de mettre de l’ordre dans l’administration de
l’armée roumaine.
Par les résultats obtenus entre 1860-1869, la Mission militaire
française a prouvé, entièrement, son utilité et rendement. Les
obstacles rencontrés ont rendu souvent son activité ardue, mais
n’ont pas stoppé les démarches dans la direction de la
modernisation de l’institution militaire. Entout-cas, les facteurs de
décision politiques et militaires roumains, ainsi qu’une bonne partie
des cadres de commande, ont été sensibles aux conseils et
suggestions des militaires français. Les complications provenaient
soit d’un sentiment de refus, provoqué par la fierté et parfois par la
rancune de certains officiers roumains, ou des habitudes de certains
d’entre eux, inconcevables pour la partie française, ou bien encore
du fait que les membres de la Mission n’ont pas pu comprendre
certains poids dans le déroulement de ce processus ni les
susceptibilités au niveau du corps d’officiers roumains.
22 Ibidem, rôle 78, passim.
23 Ibidem, c. 333 - 334, 335.
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