prospective et planification territoriales - La prospective

160 TRAVAUX ET RECHERCHES DE
PROSPECTIVE – N°24
périurbain. »
2. « Les questions sur les mutations de la société urbaine et les
comportements. Les aspirations en termes de modes de vie, l’utilisation du
temps libre, l’évolution de la mobilité, l’exercice de la liberté individuelle,
l’évolution des modes de consommation […] Les relations entre société
urbaine et espace sont au cœur du débat. »
- L’enjeu de la prospective sur la ville, pour les élus […], c’est d’abord et avant
tout, de se créer entre eux une culture, la plus commune possible, sur les grandes
mutations probables. »
Afin de définir les lignes d’action pour inciter à la prospective, valoriser progressivement
ses apports et pour envisager leur capitalisation durable, il est important d’effectuer une
enquête, la plus en situation possible, pour dégager les attentes et les besoins des territoires.
Nous proposons de nous appuyer sur des réseaux d’échanges existants, Les PREDAT 126 et le
CERTU, pour organiser, à des échelles interrégionales, 4 ou 5 journées d’échanges et de
confrontation des présents travaux avec les équipes d’élus, de praticiens et de chercheurs
régionaux et locaux en recherchant une expression des attentes et des besoins, notamment en
vue de l’élaboration des SCOT.
Les enseignements de ces journées doivent permettre de préciser et de concrétiser un
programme d’action pour préparer, accompagner et aider à l’élaboration des SCOT dans le
sens d’une approche de prospective territoriale pour établir le PADD.
2- Repérer les territoires où l’approche prospective est possible
Deux enseignements seraient à dégager de ces journées d’échanges :
- Un repérage des situations susceptibles d’engager des territoires dans la voie d’une
ambition stratégique à marquage prospectif pour avoir une idée plus précise d’une
géographie de l’innovation territoriale.
- La constitution d’une « aile marchante » des acteurs territoriaux et progressivement
d’un corpus de cas analysés en vue de la construction d’un réseau de ressources,
d’appui et d’échanges pour les démarches territoriales (idée de centres de
ressources en réseau) et pour donner une consistance concrète à une argumentation
favorisant le passage vers la prospective.
3- Mettre en place des ressources
Il y a une urgence certaine à proposer des outils utiles pour les équipes locales qui sont
prêtes à basculer vers des démarches de prospective, notamment dans le cadre des SCOT.
Il s’agit :
• Des prémices d’une stratégie de formation-action en cherchant à mobiliser des
intelligences avec l’idée de faire connaître un milieu professionnel de la prospective
territoriale : consultants, universitaires… dont une partie pourrait apporter :
- des prestations de méthodes sur l’organisation d’une démarche,
126 Pôles régionaux d’échanges sur le développement et l’aménagement du territoire.