prospective et planification territoriales - La prospective
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PROSPECTIVE ET PLANIFICATION TERRITORIALES<br />
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d’organisation <strong>et</strong> de penser opérationnels totalement inopérants, ou au mieux, qui ne<br />
finissent pas de « courir derrière » l’évolution des processus spontanés. Ainsi ce n’est<br />
pas la pensée qui a guidé la réalité, ce qui serait l’essence d’une action stratégique,<br />
mais c’est la réalité des processus spontanés qui ont joué le rôle de régulateur de<br />
l’organisation de l’espace.<br />
Les outils de l’aménagement de l’espace ont été complètement débordés par la réalité<br />
même des processus. Alors se pose la question de savoir : y-a-t-il eu de l’action<br />
stratégique pendant c<strong>et</strong>te période, <strong>et</strong> si oui, qui était l’acteur pilote ?<br />
5- Planification ou <strong>prospective</strong>, vers une nouvelle représentation du futur<br />
a) Prospective territoriale <strong>et</strong> <strong>planification</strong> territoriale<br />
L’ambition, la volonté de se doter d’un proj<strong>et</strong> de territoire <strong>et</strong> d’un SCOT sont confrontées à<br />
la nécessité de construire un futur, une vision du futur d’un territoire, collective, acceptable<br />
<strong>et</strong> acceptée.<br />
Il est possible de distinguer deux principales logiques d’élaboration d’une vision à long<br />
terme :<br />
1) <strong>La</strong> « mise en perspective » organisée <strong>et</strong> optimisée des proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> des politiques<br />
considérés comme structurants <strong>et</strong> portés par les principaux acteurs du territoire. Ce<br />
sont des logiques de programmation (programme des actions finançables) <strong>et</strong> de<br />
<strong>planification</strong> (SCOT synthèse des PLU, en poussant jusqu’à la caricature).<br />
2) <strong>La</strong> construction collective d’une « vision » ou d’une « représentation » souhaitable<br />
du futur d’un territoire perm<strong>et</strong>tant d’induire des finalités <strong>et</strong> une stratégie d’action<br />
pour progressivement y parvenir. C’est la logique de la <strong>prospective</strong> territoriale.<br />
A partir de c<strong>et</strong>te distinction, une alternative de méthode capitale semble se dessiner :<br />
- rechercher une adaptation des outils <strong>et</strong> méthodes de prévision, de <strong>planification</strong> <strong>et</strong> de<br />
proj<strong>et</strong>,<br />
- rechercher l’élaboration d’un « proj<strong>et</strong> stratégique global » en réponse à la question<br />
˝Quel proj<strong>et</strong> de société voulons-nous pour le territoire à l’horizon de vingt ou<br />
trrente ans ?˝ à partir d’un exercice de <strong>prospective</strong> territoriale.<br />
Les deux termes de c<strong>et</strong>te alternative induisent des approches <strong>et</strong> des méthodes différentes.<br />
Encadré n°9 : Prospective <strong>et</strong> <strong>planification</strong> <strong>territoriales</strong> : une comparaison<br />
Prospective territoriale<br />
Attitude plutôt guidée par :<br />
- l’incertitude par rapport à<br />
l’avenir,<br />
- les ruptures,<br />
- les changements de stratégies.<br />
Planification territoriale<br />
Attitude plutôt guidée par :<br />
- les certitudes,<br />
- le prolongement des tendances,<br />
- la continuité des politiques.<br />
Etude