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Épreuve de contrôle - L2C2 - CNRS

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De la psychologie évolutionniste à l’évolution culturelle<br />

137<br />

l’origine du phénomène que nous appelons la culture. Donc la culture est une<br />

adaptation biologique conférant à l’homme une gran<strong>de</strong> capacité d’accommodation.<br />

Boyd et Richerson i<strong>de</strong>ntifient quatre forces (qu’ils nomment « forces<br />

évolutives ») susceptibles d’avoir agi au cours du Pléistocène et qui pourraient<br />

expliquer, en partie au moins, certains phénomènes culturels.<br />

Les forces évolutives <strong>de</strong> la culture<br />

La première <strong>de</strong> ces forces est celle <strong>de</strong> variation guidée (gui<strong>de</strong>d variation). En<br />

se fondant sur les travaux empiriques consacrés à l’apprentissage, Boyd et<br />

Richerson postulent l’existence d’un ensemble <strong>de</strong> mécanismes combinant à<br />

la fois l’acquisition <strong>de</strong> connaissances culturelles et leur amélioration par l’expérience<br />

individuelle. Par exemple, supposons que vous êtes au bord d’une<br />

plage avec un tas <strong>de</strong> bois et un autre <strong>de</strong> fourrures, en train d’essayer <strong>de</strong> faire<br />

un kayak. Vous pouvez commencer par <strong>de</strong>man<strong>de</strong>r à un aimable Inuit <strong>de</strong> vous<br />

montrer les rudiments <strong>de</strong> la technique. C’est la première étape : celle <strong>de</strong> transmission<br />

culturelle. Ensuite, par vous-même, vous adapterez cette technique<br />

à différentes situations et vous l’améliorerez. C’est la <strong>de</strong>uxième étape : celle<br />

d’apprentissage individuel. Par la suite, le processus se répète, vous transmettez<br />

à un autre individu la technique que vous avez vous-même modifiée et il<br />

la transforme et la transmet à son tour. La force <strong>de</strong> variation guidée vient du<br />

fait que les individus transforment les éléments culturels dans une direction<br />

donnée et non pas au hasard. Dans l’exemple ci-<strong>de</strong>ssus, vous transformez les<br />

techniques qui vous ont été transmises dans un but précis, celui d’améliorer<br />

votre kayak (sa flottabilité, sa vitesse…). Ce procédé est très efficace puisqu’en<br />

l’espace <strong>de</strong> quelques générations, une technique peut être substantiellement<br />

améliorée, malgré d’éventuelles imperfections lors <strong>de</strong> la transmission.<br />

<strong>Épreuve</strong> <strong>de</strong> <strong>contrôle</strong><br />

Des efforts théoriques ont été faits pour montrer la plausibilité <strong>de</strong> l’avantage<br />

évolutif que confère un tel procédé mais sa <strong>de</strong>scription en termes psychologiques<br />

reste très floue. Imaginons par exemple que vous appreniez à faire du<br />

vélo. Même si votre instructeur est un bon cycliste, vous ne commencerez pas<br />

par être un bon cycliste. Vous apprendrez progressivement et en partant d’un<br />

niveau très bas pour finalement vous améliorer. Le fait que votre instructeur<br />

soit lui-même un bon cycliste joue certainement un rôle, mais à quel niveau <br />

Motivationnel Technique Au niveau <strong>de</strong> l’entraînement Ou tout cela à la<br />

fois La TDH ne propose <strong>de</strong> réponse. Les mêmes questions pourraient d’ailleurs<br />

être posées pour différents domaines comme les échecs, les mathématiques<br />

ou la peinture, et on obtiendrait <strong>de</strong>s réponses différentes dans chaque cas. Les<br />

mécanismes psychologiques mis en jeux lors <strong>de</strong> l’apprentissage et l’amélioration<br />

<strong>de</strong> techniques culturelles varient en fonction <strong>de</strong> ce qui est appris et du contexte<br />

dans lequel on apprend, mais la TDH ne fait pas <strong>de</strong> prédiction sur la manière<br />

dont le contenu ou le contexte implique tel mécanisme plutôt que tel autre.<br />

D’autre part, les relations sociales autour <strong>de</strong>squelles s’organise l’apprentissage

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