D ' A N G L E TER R E.

UYRE Vil, CuAp. XI.des hules urieutales ne figuranl a ses cotés que COlllmedes comparscs. Depuis le bill de Pítt, les directeurs dela compagnie n'avaient conservé de fail, nous ne disonspas en droit, que le détail de l'admillistration.« Mon ehe1' général, » ét;rívait sir John Hobhouse asir W. Napiel', « votre frere semble ignorer que lecomité secret de laCol1lpagnie, c'est par le fait le présidcntdu ú(J(/)'d de controle et 4ue, s'il se sent blcssépar un acte du comité, e' est moí qui en suis responsable.e' est llloi qui ai écrit la se conde dépeche desdirectcurs de la Compagnie, celle dout il croit avoirtant it se plaindl'e (!). ))Tandis que la Compagnie ne faisait avancer ses employésque d'apres I'ancienneté, le board de controle,dans ses pl'opl'es nominations et promotions, se conformaitdéjil au systcme du patronage parlementaire (2).Le ehoix des plus hauts fonctionnaires, pouvant fairele plus de mal, aait déterminé par les considérationsministérielles de l'intérH de partí. Commettaient-ilsdes fautes, le parti était la pour étoufIer l'aITaire (3).Tant que le gouvernement de l'Inde fut indépendantdu J1linistere, celui-ci pouvait espérer d'acquérir dela popularité en découvl'ant les vices de l'adminisl1'ationaux Iw]es orientales. Les ministres avaient alorsintéret a provoque!' des enquetes, il )' avait le COlltroledu padement, el, quand on péchait, e' était parexces de zele (4). lVIais, depuis l'époque du hill de Pitt,4t7la rd'Ol'llle du r(~gilllc de,; [ndes orientalcs, tcnu le 17 déccmbre18:';7.(1) ríe de Sir C. J. iVapier, yoL lV, Ji.(2) Mili, Hisloire de l'Inde, IV, ¡¡;j7,(3) ¡bid., :iGO.(í) ¡bid., :570.TOl!. 11..j.-,