dasar penyusunan apbn

DASAR-DASAR PRAKTEK PENYUSUNAN APBN DI INDONESIA
operasional merupakan belanja yang mendukung pencapaian output layanan perkantoran.
Semua kementerian/lembaga menghasilkan output layanan perkantoran pada kegiatannya.
Sedangkan belanja nonoperasional merupakan belanja yang mendukung penacapaian
output teknis, sesuai dengan tugas-fungsi masing-masing kementerian/lembaga. Belanja
operasional terdiri dari keseluruhan belanja pegawai, sebagian belanja barang, dan
sebagian kecil belanja modal. Belanja operasional yang berasal dari belanja barang terdiri
dari: (1) belanja barang, (2) belanja jasa, (3) belanja pemeliharaan, (4) belanja perjalanan,
serta (5) belanja BLU. Sementara itu, belanja operasional yang berasal dari belanja modal
terdiri dari: (1) belanja modal peralatan dan mesin, (2) belanja penambahan nilai peralatan
dan mesin, (3) belanja penambahan nilai gedung dan bangunan, (4) belanja modal fisik
lainnya, serta (5) belanja modal peralatan dan mesin (BLU).
Dalam kurun waktu 2011-2013, rasio anggaran belanja operasional terhadap total belanja
K/L secara rata-rata mencapai 31,4 persen, dan sisanya sebesar 68,6 persen merupakan
belanja nonoperasional. Perkembangan belanja operasional dan nonoperasional dalam
kurun waktu 2011-2013 ditampilkan dalam Grafik 5.24 berikut:
450.0
400.0
350.0
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
0.0
69.4%
66.9%
69.5%
30.6% 33.1%
30.5%
2011 2012 2013
Operasional
Non Operasional
% Operasional thd Total KL % Non Operasional Total KL
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Grafik 5.24 Belanja Operasional dan Nonoperasional Tahun 2011-2013
DIREKTORAT P-APBN
239
BELANJA PEMERINTAH PUSAT