15.06.2013 Views

Eleonora Panizzi - Public Administration

Eleonora Panizzi - Public Administration

Eleonora Panizzi - Public Administration

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

di istruzione; altri enti tra cui Aci, Consip S.p.a., istituti autonomi case popolari, ordini e<br />

collegi professionali.<br />

Deve tuttavia ritenersi escluso dal campo operativo dell’Alto Commissario il Ministero<br />

della Difesa, per la presenza del segreto di Stato, il quale rappresenta un preciso limite<br />

all’esercizio delle funzioni proprie dell’organismo ex art. 3 c. 1 del d.P.R. 258/2004.<br />

Da quanto finora detto, emerge chiaramente la notevole dimensione, sotto il profilo<br />

soggettivo, dello spettro d’azione dell’Alto Commissario, cui consegue, a nostro avviso,<br />

la necessità di un rafforzamento dell’organico e degli strumenti attualmente messi a<br />

disposizione della struttura onde garantirne l’incisività e l’efficacia operativa. A fronte<br />

di un così vasto campo d’azione- la cui dimensione è peraltro suscettibile di ulteriori<br />

dilatazioni ovvero contrazioni in forza della genericità della formula utilizzata dal<br />

Legislatore per l’appunto all’art. 2 c. 1 del d.P.R. 258/2004- è infatti opportuno un<br />

adeguamento della struttura, affinché possa effettivamente agire in termini efficaci e<br />

proporzionati al carico di lavoro e non meramente approssimativi. In proposito si<br />

rammentino le perplessità avanzate in sede parlamentare: “ in considerazione dell'alto<br />

profilo dell'Alto Commissario - benché «rimpolpato» ai sensi del decreto 25 gennaio<br />

2005, n. 171- si ha la sensazione che l'organico non sia esattamente adeguato alla<br />

rilevanza delle indagini che devono essere compiute e all'estensione su tutto il territorio<br />

nazionale di tale organismo”. Dunque, appare evidente che, per far sì che tale figura non<br />

debba restare un organismo retorico rispetto all'esigenza del popolo italiano di veder<br />

contrastato il fenomeno della corruzione e dell’illiceità in seno all’amministrazione ,<br />

occorre che sia adeguatamente strutturato sotto il profilo delle risorse strumentali,<br />

finanziarie e, soprattutto, umane 40 . Come avremo modo di osservare a breve, il<br />

problema sollevato relativo al sottodimensionamento dell’organismo, su cui<br />

torneremo, 41 è più apparente che reale. Infatti, essendo a tuttoggi precluso all’Alto<br />

Commissario di intervenire nei confronti degli enti territoriali, e considerando che la<br />

stragrande maggioranza degli illeciti finora denunciati riguardano proprio tali<br />

amministrazioni, le attuali dimensioni della struttura, ancorché astrattamente<br />

insufficienti, possono dirsi concretamente soddisfacenti. Il problema vero, la cui<br />

soluzione si impone in termini urgenti, è appunto l’assenza di un’intesa con la<br />

40 S. Delmastro Delle Vedove, Interrogazione 3-04277 presentata nella seduta n. 709 del 22/11/2005,<br />

Normativa sull'attività dell'Alto Commissario per la prevenzione e il contrasto della corruzione e delle<br />

altre forme di illecito all'interno della pubblica amministrazione<br />

A. Natalini, Il collegato alla finanziaria sulla pubblica amministrazione, Giornale di diritto<br />

amministrativo n.5, Anno IX, maggio 2003, p.446.<br />

41 Infra cap.V.<br />

77

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!