NOVA Rapport 3/2002

allianser og relasjoner på tvers av faglige synspunkter og profesjonelle interesser.
En uformell omgangsform gir ofte større anledning til å spørre om
ting man lurer på, gi småkommentarer av ulike slag, og til å bruke humor.
Turid, som er avdelingsleder på Jesper, korrigerer sjelden språket hos de ikke
norske ansatte. Derimot hender det at hun erter dem for språklige tabber de
begår, ofte til stor forlystelse både for den det gjelder og de andre ansatte.
Knapt noen av de ansatte, verken assistentene eller de pedagogiske
lederne, kan vise til konflikter de har opplevd i barnehagen. Noami uttalelse
tyder på at likevel kan finne: «Vi ansatte er ikke alltid enige om alt. Av og til
kan jeg bli kjempesint og forbanna, men det er ei veldig fin gruppe».
Konflikter kan involvere hele personalgruppen eller foregå mellom enkeltpersoner.
En av de ansatte, som har tatt avstand fra sin opprinnelige islamske
tilhørighet, forteller at forholdet mellom henne og en annen ansatt, som er
ivrig muslim, er preget av høflighet, men også av avstand. Hun merker at den
andre blir forstøkt hvis hun for eksempel tar seg et glass vin. Den andre
kommenterer det likevel aldri.
Tamja flyktet fra regimet i sitt opprinnelige hjemland. Hun forteller at
hun virkelig ble satt på prøve da hun kom i en situasjon hvor hun måtte
arbeide sammen med ei som kom fra samme land som hun selv. Hun var
utdannet ved en av de religiøse høyskolene i deres felles opprinnelsesland.
Følgelig var det grunn til å regne med at hun var regimetro. Tamja var både
redd for at denne ansatte på en eller annen måte skulle kunne angi henne, og
for ubehaget med å omgås et menneske med så ulik politisk oppfatning. Men
den nyansatte viste seg å være en litt fryktsom og beskjeden person, som
Tamja fikk godhet for. Det endte med at de to fikk et godt forhold. Men
spørsmål om religion og politikk i deres felles opprinnelsesland, berørte de
aldri.
Fleksibilitet og åpenhet overfor det som er annerledes er viktige
forutsetninger både for å forebygge konflikter og for å løse dem. Føler Laura
seg plaget av helsa si, slipper hun å gå ut en kald og våt høst- eller vinterdag.
Å samarbeide med ansatte som ikke behersker norsk så godt, krever at det
norskspråklige personalet snakker tydelig, legger bort dialektord, og kanskje
gjentar flere ganger. Å være mann i et miljø med mange kvinnelige,
muslimske, kollegaer, kan bety å av og til måtte tillempe atferd og samarbeidsrutiner,
for eksempel å unngå fysisk berøring som håndhilsing.
Alt i alt synes de ansatte å være godt fornøyd med arbeidsmiljøet i
forsøksbarnehagen. En av førskolelærerne beskriver det slik:
96
Vi føler oss trygge og nesten som en familie. Vi bryr oss om hverandre
og hjelper hverandre. Hvis en er nedfor snakker vi om det og spør
– NOVA Rapport 3/02 –