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PARTE 3
ABORDAGEM INTERCULTURAL NA GESTÃO E
NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Para executar as diversas atividades de uma
organização multinacional, são necessárias equipes
compostas de membros com competências complementares
e portadores de culturas nacionais ou regionais
diferentes. No âmago de toda tentativa de gestão
intercultural está a questão de um relacionamento
com o outro, de um tratamento para o estrangeiro e
a necessidade de encontrar os termos de um acordo
para produzir juntos. Sendo assim, podemos dizer
que dentro de um determinado contexto cultural, de
âmbito local, regional ou nacional, as representações
criadas pelos indivíduos para interpretar a realidade
organizacional precisam ser repensadas e recriadas a
partir do momento em que outros indivíduos, de outra
cultura, passam a conviver e a interagir com esses
indivíduos. Ao pesquisar o ambiente organizacional
sob a ótica intercultural, o que é descoberto não é a
cultura, mas, sim, as sociedades que formam a cultura,
ou seja, “os conjuntos organizados e hierarquizados
onde as noções de diferença e de alteridade têm
um sentido”, segundo Marc Augé.
Janaína Bueno; Maria Ester de Freitas
Extraído do capítulo 9