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CONSIDERAÇÕES FINAIS
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a movimentação de pessoas da matriz para as subsidiárias (ou
vice versa; ou, ainda, de subsidiárias para subsidiárias), pode ser
compreendida como um fluxo contínuo de conhecimentos sobre
culturas e mercados;
Criar mecanismos de transferência de conhecimento tácito
intercultural de pessoa para pessoa, dentro da empresa. Por
exemplo: os repatriados podem atuar como mentores/coaches;
Configurar sistemas de gestão de desempenho, promoção e
compensação de pessoas, valorizando e estimulando a mentalidade
global;
Articular parcerias, projetos e redes colaborativas internacionais,
tendo em vista a aquisição de competências interculturais.
As empresas multinacionais brasileiras estão procurando oportunidades
em todos os cantos do globo e, para serem bem-sucedidas
na atuação internacional, é preciso que desenvolvam uma mentalidade
global individual no nível do gestor, mas também redes e conexões que
alavanquem a mentalidade global da empresa. Essas empresas estão no
bom caminho, mas é preciso mais. É preciso que entendam a relevância
da mentalidade global e o quanto o seu desenvolvimento pode contribuir
para um melhor desempenho mundial. Com este capítulo de livro
esperamos contribuir para o desenvolvimento de uma mentalidade global
nas empresas brasileiras, além de alertar os gestores para a necessidade
e urgência do desenvolvimento dessa capacidade.
REFERÊNCIAS
ARORA, Anil et al. An exploratory analysis of global managerial mindsets:
a case of U.S. textile and apparel industry. Journal of International
Management, v. 10, n. 3, p. 393–411, 2004.
BARTLETT, Christopher A.; GHOSHAL, Sumantra. Managing across borders:
the transnational solution. Boston, MA: Harvard Business School
Press, 1989.
______. What is a global manager? Harvard Business Review, v. 70, n. 5,
p. 124–132, 1992.