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PARTE 2<br />

GESTÃO DA DIVERSIDADE:<br />

ENTENDENDO A CULTURA COMO CAPITAL SIMBÓLICO E<br />

COMUNICACIONAL NAS ORGANIZAÇÕES<br />

Para a antropóloga Lívia Barbosa, emergiu no<br />

mundo globalizado uma nova cultura de negócios,<br />

entendida como uma série de fluxos de imagens, valores,<br />

símbolos e significados que permeiam o discurso<br />

e as práticas gerenciais das corporações transnacionais.<br />

Ao contextualizar a gestão da diversidade<br />

no marco da cultura transnacional de negócios, ela<br />

destaca que sua compreensão não pode se limitar à<br />

constatação de que é o lucro o grande fator que leva<br />

as empresas a adotarem tal prática administrativa. A<br />

questão que se coloca, adverte, é a de saber por que<br />

em determinados contextos a obtenção do lucro passa<br />

por formular certos discursos relacionados com a<br />

diversidade. Integrando as ideias da antropóloga brasileira<br />

com as dos sociólogos franceses, gostaria de<br />

sugerir a importância de se interrogar o processo por<br />

meio do qual as empresas reciclam, numa linguagem<br />

de negócios, a agenda sociopolítica contemporânea,<br />

a fim de integrar certas críticas que lhe são feitas e<br />

responder a reivindicações.<br />

Pedro Jaime<br />

Extraído do capítulo 3

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