isbn_aguardando

empresas brasileiras aprenderam a operar em cenários econômicos turbulentos
e imprevisíveis que caracterizaram, por décadas, o ambiente
competitivo brasileiro. Essas condições estimularam o desenvolvimento
de adaptabilidade e flexibilidade, mas também uma tendência para
adotar abordagens de gestão reativas e a falta de planejamento. Sull e
Escobari (2004) descreveram os gestores brasileiros como pilotos de
corrida dirigindo por caminhos desconhecidos e em meio a uma névoa.
Os gestores brasileiros têm pouca visão futura, mas têm a capacidade
de reagir rapidamente aos acontecimentos e a eventos inesperados. Os
resultados dessa pesquisa indicaram ainda que, por causa da exposição
acelerada à concorrência global e do processo de aprendizagem associado
a ela, o estilo gerencial das multinacionais brasileiras pode estar
passando por mudanças, deixando de lado, gradativamente, o tradicional
estilo reativo.
O nível de mentalidade global das empresas multinacionais brasileiras
influencia, também, a gestão das suas subsidiárias no estrangeiro.
Em uma pesquisa anterior (Reis; Fleury, A.; Fleury, M. 2012a, 2012b)
verificou-se que o nível de mentalidade global das multinacionais brasileiras
pode influenciar o desempenho e o desenvolvimento de competências
organizacionais nas subsidiárias (ver Figura 8.3).
Figura 8.3 – Influência da mentalidade global nas subsidiárias das
multinacionais brasileiras no exterior.
Fonte: elaborado pelos autores.
Os autores observaram que o nível de mentalidade global da
empresa influencia o desenvolvimento de competências organizacionais
nas subsidiárias. Isto é, em empresas com uma forte mentalidade
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